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把农垦情光明梦化作新时期凝聚力工程的精神力量

 
 
把农垦情光明梦化作新时期凝聚力工程的精神力量
 
——集团党委书记、董事长吕永杰在光明品牌暨
上海农垦65周年大会上的讲话摘录(四)
 
  65年风雨,65载甘苦。回首昨天,光明品牌和上海农垦走过了不平凡的光辉历程,我们要永远铭记;站在今天,我们处在了深化改革、创新发展的历史机遇期,我们要牢牢把握;展望明天,为了传承创业精神、凝聚改革力量、做强光明品牌,努力实现集团新一轮的发展战略目标,我们要矢志奋斗。
 
  第一,以光明品牌精神和“激情、创业、诚信、勤俭、包容”核心价值观为引领,持续推进光明品牌文化新理念的普及化、社会化。
 
  精神是企业的魂,文化是企业的根。一个企业的复兴和崛起,常常以企业文化的崛起和复兴为先导。基因,是内在成因,是根脉,是抗体。光明食品集团有着与时俱进的文化基因。集团核心主业突出、行业领先的综合食品跨国集团和市场有竞争力、品牌有影响力、职工有凝聚力的“1+3”战略布局,与安全食品的使命、保障供应的使命、整合资源的使命一起,开辟了推进光明改革发展事业的新境界,奠定了集团企业愿景与改革目标的新基础,为集团当前和今后一段时间的发展提供了战略方向和基本遵循。我们要以“1+3”战略布局为引领,高扬光明品牌文化思想,努力开创改革发展事业新局面。
 
  光明是大家的光明,是每个集团的企业、每个光明员工的光明,是我们共同的事业和家园。我们要继续结合光明的实际,学习贯彻好习近平总书记在去年中央农村工作会议上的重要讲话精神和韩正书记的批示精神。今天,我们正式发布了光明品牌文化理念,对光明品牌文化新理念做了标准化表述,接下来,我们要进一步做好普及化和社会化的工作。特别是要把光明的企业使命、光明的核心价值观,融入培育和践行社会主义核心价值观的工作中,进一步弘扬、践行、巩固和延伸,把光明品牌的精神发扬光大,作为引领我们深化改革、推进改革的航标,用光明品牌的精神,激励我们朝着企业愿景和阶段性的战略目标不懈努力。
 
  我们要把光明品牌塑造培养成为广大消费者十分喜爱的、充分信任的、真诚接受的一个企业品牌,产品品牌、文化品牌,无论是光明生产的还是光明销售的只要通过光明的渠道卖出的都是可信任的、受欢迎的,到了那天光明就真的强大了。
 
  在过去的几年里,我们在品牌文化方面取得了一些成绩和荣誉,比如,我们获得了上海企业文化创新十佳品牌,践行社会主义核心价值观企业文化模范单位,2013-2014上海企业文化建设最佳成果,我们的光明品牌大讨论活动荣获上海市群众喜爱的培育和践行社会主义核心价值观项目。但是这些远远不够,品牌之路不是坦途,需要我们不断总结,不断探索,不断奋斗;品牌之路更似一场没有终点的长途跋涉,需要我们积蓄能量,排除万难。品牌建设永远在路上,我们要在集团愿景的指引下,始终保持战略自信、品牌自信和文化自信,始终弘扬光明品牌精神,汲取、融合、创新光明文化,让光明品牌永葆生命力和创新力。
 
  光明品牌文化的传播要普及化、社会化,要运用各类文化形式,生动具体的表现光明品牌文化新理念,要和风细雨、要润物细无声,贯穿于集团工作、职工工作的方方面面。要通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障等,使光明品牌文化内化为职工的精神追求,外化为职工的自觉行动。因此,我们要继续挖掘光明品牌故事,开展光明品牌故事宣讲,探寻发展轨迹,品味文化记忆,汲取精神给养,反映光明品牌的向心力、凝聚力、感召力和影响力,展现光明人热爱品牌、维护品牌、忠诚品牌的信念,诠释光明人为光明事业矢志奋斗的精神。
 
  我们要人人争当光明故事的主人公,我们要通过举办光明品牌巡展,让光明品牌走进社区、走进市民,来充分展示光明品牌的精神,传播文化记忆,进一步宣传光明品牌。今年8月底,集团将和市总工会、上海市工人文化宫共同主办这样一场光明品牌文化展,益民食品一厂、梅林股份、冠生园食品有限公司、光明乳业等企业将作为协作单位共同参展,我们将组织广大干部员工前去参观学习。
 
  我们要利用全国及上海重要会议、节日活动等履行社会责任的机会,弘扬光明品牌文化,传播光明企业形象。前不久,光明品牌文化就在首届中国品牌经济(上海)论坛上进行了展示。从5月1日起,光明食品集团以农业物联网与食品追溯体系亮相2015米兰世博会,光明品牌成为2015年米兰世博会中国馆的主角,向世界展示光明食品集团“从田头到餐桌”的全产业链现代农业物联网概念和“光明智能厨房系统”的健康膳食及光明未来生活理念。集团旗下光明国际、糖酒集团、光明米业、梅林股份、五四有限公司、海博物流将悉数参展,众多光明产品也将纷纷亮相国际舞台,同时,将通过西郊国际农产品交易中心上海蔬菜集团搭建上海与意大利乃至欧洲地区进出口农产品(食品)的交易平台。这将为光明品牌开拓更大更广阔的国际舞台。
 
  第二,站在集团“1+3”战略布局、企业使命、发展目标的高度,持续做好以“5+1”为战略导向的集团深化国资改革大文章。
 
  当前和今后一个阶段,集团的改革任务比较集中、比较繁重,集团上下一定要思想一致、步调一致,心往一处想,劲往一处使。习近平总书记在5月5日 的第十二次深化改革领导小组会议上强调,“思想是行动的先导,要高度重视做好思想政治工作,改革推进到哪一步,思想政治工作就要跟进到哪一步,有的放矢开展思想政治工作,引导大家争当改革促进派”。集团改革的每一项措施,是实现企业愿景施工图的每一个节点,环环紧扣,密不可分。集团改革已经是一股前进潮流。集团的党员、领导干部要坚定的站在改革的前列,就像习近平总书记要求的那样,做改革的促进派。当然由于改革方案酝酿的复杂,工作推进的艰难,效果显现的滞后,我们对一些问题可能会有不同的看法,但我们不要怀疑自己、看轻自己、否定自己,我们要用自信从容,务实担当的风格坚持既定的工作部署和措施,更加的精诚团结,齐心协力,更加立足岗位,做出贡献。党员干部要在思想上与集团高度保持一致,认同集团对改革的部署,特别是市场化、专业化、国际化、证券化、规范化和人才战略的“5+1”改革导向,认同“1+3”战略布局,认同“8+2”的产业结构,同时对“1+3”战略布局的内涵要有深刻的理解。在行动上,更要做促进改革的事,不能无所作为,这是衡量领导干部合格与否的基本标准。要坚持集团既定的改革方向、改革目标、改革任务、改革措施,风清气正的推进改革,保持充满激情的改革精神状态,在发展、改革、文化、民生、责任等方面继续做好改革促进派。
 
各级领导干部坚定改革信念,把握改革方向,认清自身责任,提高改革能力,不惧深层次的利益调整,推进改革有条不紊、健康有序,经得起实践和历史的检验。越是在这个时候越是需要各级领导干部自觉服从改革大局、服务改革大局,勇于自我革命,敢于直面问题,拿出勇气和魄力,自觉运用改革思维谋划和推动工作,不断提高领导、谋划、推动、落实改革的能力和水平,共同把集团国资改革这篇大文章做好。
 
  第三,切实抓好新时期的凝聚力工程,把“农垦情光明梦”化作凝聚职工、践行使命、促进改革发展的强大精神力量。
 
  这次我们把职工有凝聚力作为实现战略目标的三大措施之一,写进了集团“1+3”战略布局。凝聚力工作是光明的光荣传统,上世纪九十年代,当时的正广和汽水厂为了摆脱经营上的困境,开展了凝聚力工程建设,获得了全国先进党组织的称号,获得了党中央的表彰,今天的光明食品集团,处在经济发展新常态,推动落实集团的战略布局、企业愿景、企业使命,更需要我们把提升职工凝聚力作为重要工作来抓。
 
  要做到主业有竞争力、品牌有影响力,关键是人,因为市场的工作、品牌的工作,都要靠人去做,也就是我们的职工。但是,职工要做好市场的工作、品牌的工作,关键的是要有凝聚力,一盘散沙肯定不行。做好职工的凝聚力工作首先是要尊重职工,尊重职工的知情权、表达权、参与权、监督权,尊重职工的首创精神、尊重职工的主体地位,让职工参与到企业的改革发展中来,我们必须坚持以人为本的思想,坚持全心全意为人民服务的精神,维护职工根本利益;坚持改革发展为了职工、改革发展依靠职工,改革发展成果与职工共享;坚持光明的梦就是员工的梦、员工的梦就是光明的梦,改革发展能不能成功,有没有成果,关键是看职工有没有参与,有没有尊重职工的意愿。
 
  增强凝聚力就是要做好关心好职工的工作,就是要了解职工的喜乐,关心职工的痛痒,做好职工群众的知心人。企业只有把职工放在心上,职工才会把企业扛在肩上,只有把职工调动起来了,凝聚起来了,朝着企业愿景一起努力了,我们的愿景就能够实现,我们的使命就能够担当起来。因此,我们要树立企业职工是企业宝贵财富的思想,我们从集团战略、企业愿景、企业使命的高度,强调提升职工凝聚力的重要性,始终把党的群众路线教育实践活动的成果作为做好改革发展工作的最大优势,而且,这个优势随着战略编制、战略执行、坚定不移的坚持下去、延伸下去、成为我们经常性的一种思想,一种行动。
 
  职工的凝聚力说到底,也是我们的一种责任。我们要以光明品牌精神凝聚职工力量,用光明企业愿景把职工紧紧的凝聚在一起,焕发出蓬勃向上的无限活力,激发起职工劳动创造的积极性,投身改革发展事业的热情,让每个员工把自己个人的目标理想,注入光明企业愿景的憧憬,注入成为光明品牌精神的动力,注入成为光明企业使命的责任,为集团改革发展事业凝聚更多的智慧和力量。
 
  我们要把“农垦情光明梦”作为抓好新时期凝聚力工程的一个抓手,化作凝聚职工、践行使命、推进改革、促进发展的精神力量。
 
  作为展示光明品牌和上海农垦精神的上海益民食品一厂历史展示馆、农垦博物馆,都是我们开展爱国主义教育的良好资源,也是我们面向社会大众做好宣传的公共文化设施,所以,我们要管理好、使用好、发挥好它们的作用,提升它们的公共文化服务功能和宣传教育功能。上海农垦博物馆,详尽地呈现了我们上海农垦的发展史,珍藏着许多当年围垦的珍贵史料,是我们传承农垦精神、探寻上海围垦历史的重要载体和窗口,无论对于今天的光明还是上海这座城市,它的价值和意义都十分重大;益民食品一厂历史展示馆,它为我们展现了老一辈的创业者在建国初期为振兴民族工业、树立民族品牌、创立光明基业过程中艰苦创业、励精图治的光辉历史,它是光明品牌的发源地,永远值得我们光明人去牢记这段历史。
 
  今年,集团对两个馆进行了重新改建,这两个馆是我们教育员工的很好课堂,所有新进光明的员工都要去参观学习,了解历史,只有了解了历史,才会对光明的今天产生自豪与热爱,才会自觉投身今天伟大的事业。我们希望通过它们更好地展现光明改革发展的光辉历史和卓越成果,通过宣传教育,进一步凝聚广大职工、特别是青年职工的精神力量,让我们的员工,尤其是青年员工,读懂光明、融入光明、热爱光明、奉献光明。
 
  我们还要继续组织好“农垦情光明梦”主题征文活动,这项活动是纪念上海农垦和光明品牌成立65周年的系列活动之一,目的是通过集团系统广大干部群众的笔触来生动讲述光明故事、传播光明声音、描绘光明前景,抒发继承优良传统、忠诚热爱光明事业的真情实感,征文不仅应该有来自农垦版块的文章,还应该有来自糖酒的、益民的、蔬菜的、良友的,今天我们大家走到了一起,加入了光明的大家庭,我们就要同心同德,凝心聚力,开拓创新,继承和发扬光明品牌精神,传承和弘扬光明品牌文化,向着共同的梦想团结奋斗,在筑梦、追梦、圆梦的道路上携手取得卓越的工作业绩。
 
  第四,加强集团软实力建设,为实现光明长长久久的发展铸就牢固的光明品牌文化灵魂。
 
  最近,市国资党委领导要求光明食品集团打好“三张牌”,也就是海外并购、科技创新和品牌建设。品牌是企业的软实力,是企业长久发展的生命体征,未来企业的竞争就是品牌的竞争。去年开展的光明品牌大讨论,进一步增强了我们对加强品牌建设重要性的认识,同时将品牌有影响力写进了集团企业愿景,与市场有竞争力、职工有凝聚力一起,成为了支撑起光明事业大厦的三根支柱。集团在这次专题调研中,专门把品牌软实力作为一个课题来调研,在调研的基础上,集团还要起草关于提升品牌有影响力的决定,形成一个影响一个阶段、一个时期的行动纲要。
 
  我们要做好顶层设计,制定提升品牌有影响力的战略计划,进一步明确集团品牌战略的目标、方向、路径和举措,进一步的利用好制度来推进品牌工作,进一步加强母子品牌的联动和协同,要建立品牌建设的长效投入机制,采取多种形式全方位推进品牌传播,做好光明品牌的形象推广和宣传,把光明品牌打造成安全食品的品牌,消费者信任的品牌。
 
  培育品牌的过程其实就是一个将品牌文化充分展示的过程,要通过持续不断的演绎,与时俱进的传播,使品牌文化植入人心。集团有许多品牌文化历史悠久,有的已是几十年,甚至上百年的品牌,现在我们还有了国外上百年的品牌。这些上百年的品牌我们不能固守滞后的理念,津津乐道于“祖上的荣光”,这样无疑是要遭到市场淘汰的。怎样才能让“老树发新芽”,关键要做到文化的传承和创新,我们既要宣传这些品牌的文化历史内涵,在传承老品牌、老产品的特色工艺、诚信质量、道德文化的同时,还要与时俱进,根据目标消费者的需求做适当的调整,要在产品设计、包装、口感等方面融入现代文化,赋予老品牌现代元素和时尚元素,做到与时俱进,同步发展。做好观念创新、技术创新、产品创新、管理创新,着力将产品之“优”化为市场之“势”,从而不断擦亮老字号,赋予品牌竞争活力,让老品牌永葆青春。
 
  第五,齐心协力做好第四轮发展战略规划的谋划、调研和编制工作,形成一个指导集团今后三至五年、乃至十年发展的行动纲领。
 
  今年,是集团第四轮规划的谋划之年。修编集团第四轮三年发展战略规划的通知已经布置到各个子公司,新一轮规划的修编工作目前已经在集团职能部门和二级子公司两个层面相继展开。集团层面要制定的战略方面的规划是一个总规划、三个单篇,一个总篇是集团的战略总规划,三个单篇分别是提升市场竞争力、提升品牌影响力和提升职工凝聚力。为了更好的践行好企业的使命,坚持集团的综合性发展和子公司的专业化发展,把集团的综合性做大,把子公司的专业化做强。
 
  在集团战略顶层设计的统领下,子公司要认真思考和研究各自的战略定位,既要分工协作、守土有责,又要主动作为、勇于担当。比如,如何为打造全球布局、跨国经营的综合食品产业集团多做贡献;已经走出去、走向国际的企业,要思考如何融入“一带一路”国家战略;集团的“8+2”产业结构已经定位,子公司如何主动对接,积极承担;子公司的商业模式如何创新,打造国内领先、市场有竞争力、品牌有影响力、职工有凝聚力的支柱企业等等,都要在新一轮规划编制过程中有所思考和体现。另外,从时间点上看,集团第四个三年行动规划起始点与 “十三五”规划一致,终点与改革方案的终点重叠。从规划内容上看,各条线规划、各业务规划是“十三五”规划和三年行动计划的重要支撑。在规划修编上,要坚持“十三五”规划、三年战略规划和各分项规划编制相结合,以三年战略规划为核心,做好各规划修编的协调和配合。
 
  做好规划修编要坚持“上下联动”和“内外联动”相结合。坚持“上下联动”,就是要将集团新一轮三年规划的编制工作与各子公司规划修编工作结合起来,使规划修编的过程成为上下沟通、群策群力、凝聚共识、形成合力的过程。
 
  坚持“内外联动”,就是积极做好与行业主管部门、外部咨询机构的联系,深刻理解股东、主管部门的决策和意图,科学把握宏观、行业的变化,准确研判产业、技术的发展趋势,及时了解、学习标杆企业的做法和经验。战略规划是方向是目标,改革方案是措施、方法,两者内在统一,相辅相成,从总体要求上看,新一轮的规划修编要贯彻落实上海国资国企改革若干意见的精神,要体现上海四个中心和科技创新中心建设的国家战略和城市战略,要体现国资布局结构优化调整的改革导向,要积极的塑造激发企业充满活力的体制机制,在第四轮战略规划周期,集团已经明确了各项重要的改革任务,成为战略实施推进的重点工作并以年度计划分解的方式予以落实,集团各个子公司上报的改革方案已经经过多轮次的会审,目前已经形成对子公司的改革指导意见,集团和子公司要结合好上述的改革指导意见,统筹做好新一轮改革规划研究和修改工作。