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以改革创新的精神打造殷实农场上农模式

    
解放思想 准确定位

以改革创新的精神打造殷实农场上农模式

上海农场党委书记、董事长  陈斐然

 

在全面推进三次创业的热潮中,在改革开放四十周年的契机下,上海农场作为光明旗下占地面积最大的农场,要牢记使命与责任,按照集团党委要求,深入开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动,聚焦解放思想、准确定位,以改革创新的精神打造殷实农场的上农模式。

一、把握形势、明确使命、准确定位

要深刻把握新时代社会主要矛盾的变化、把握中央对农业供给侧结构性改革的要求、把握市民对食品产业安全、健康、营养的诉求,进一步明确上农的使命就是建设以“产业先进、环境优美、生活优越”为特征的殷实农场;上农的定位就是优质农产品的生产商、集成商、供应商;上农的名片就是国家级现代农业示范区,在产业先进上着力体现“种养结合、生态循环、装备先进、源头可溯”,在环境优美上着力体现“充满魅力、一路一景、一区一园,让居民安居、让宾客回味”,在生活优越上着力体现“员工有获得感、优越感、凝聚力”,努力实现产业先进有力、环境优美有魅力、生活优越有聚力、搞活终端有活力

二、解放思想、创新转型、勇于超越

站在产业高度,立足市场需求,对标行业先进,着力推动由资源型向经营型转型,为资源创造价值;着力推动由生产型企业向市场型企业转型,为客户提供解决方案;推动由同质化产品向差异化产品转型,为企业建立核心竞争力。各产业要敢为人先、创新实践、攻坚克难,实现再定位、再出发、再辉煌,种植业重点是“提效益、调结构、转模式”;种粮业重点是“做强种子、做优大米、做实收储”;水产业重点是“全域自营、做大苗种、突破加工”;林果业重点是“生态屏障、环境美化、做精苗圃、林下经济”;禽蛋业重点是就是做响品牌、明确市场、强化营销;菌菇业重点是降本降费、搞活销售、寻找机会;营销中心重点是巩固渠道、做大团购、突破会员制+互联网。

三、聚焦重点、持之以恒、步步为营

一是加强殷实农场项目体系的推进。党政一把手要负总责,党员要当先锋,通过大反思、大讨论活动,建立殷实农场建设重点项目体系,明确路线图、时间表,狠抓落实;二是加强供应链的建设。要加强与上游企业的协调,在大宗物资采购等方面严格执行管办分离,严格落实招投标制度;三是加强搞活终端。要探索形成可复制的激励机制,提升基层工作动力和创新活力;四是加强对标管理。要进一步明确标杆,学习先进,超越自我;五是加强品牌建设。要加强研究和投入,顺应社会美好生活需求,着力打造有影响力的农产品品牌。

四、加强党建、培育团队、激情创业

要推进经济、党建的深度融合,把党的组织设置与企业机构设置同步到位,做到全覆盖;把党务干部与企业经营管理干部同步管理,全面发展;把党的工作与企业的经营管理工作同步开展,有效结合;把党的制度与企业管理制度同步建立,实施到位,为经济发展提供坚强保证。

要加强干部队伍建设,打造一支充满愿景、充满活力、充满干劲的殷实农场建设的铁军。首先是强调干部的内驱力,倡导想干事、坐不住,杜绝不思进取、小富即安、井底之蛙的落后心态;倡导善干事,有本领,杜绝畏首畏尾、犹豫不决、徘徊不前的保守心态;倡导干成事、有业绩,杜绝被动执行、我行我素、只找借口的消极心态。其次是强调干部的外驱力,要加强业绩考核和激励机制建设,充分调动干事创业的主动性和积极性。第三是加强企业家精神建设,传承和弘扬围垦不畏艰难的创业精神和知青矢志不渝的追梦精神,引领干部员工大胆创新,超越自我,追求殷实农场之梦

幸福都是奋斗来的!2018年是把握机遇、奋发有为的创业之年,也是攻坚克难、谋求突破的创新之年,上海农场将全面动员和组织全体员工深度参与大反思、大讨论活动,进一步解放思想谋发展,找准定位促转型,创新攻关求突破,为打造殷实农场的上农模式不懈奋斗,为“五年再造一个光明,十年构建实力光明”贡献力量。