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梅林股份借力协同发展,夯实高端蛋白食品供应底板

   

强化资源整合    实施品牌联动  

梅林股份借力协同发展,夯实高端蛋白食品供应底板

梅林股份党委书记、总裁   王国祥

 
  近期,梅林股份积极响应,认真贯彻落实集团提出的“对标先进,共谋发展”全员大讨论、大反思活动。梅林股份认为大讨论、大反思活动是梅林广大干部员工学习贯彻十九大精神的一次再学习、再动员;是积极践行集团提出的“补好高蛋白食品的短板,建设世界有影响力的肉食制品控股集团”的战略行动的再出发、再部署。
 
  梅林股份始终牢记集团嘱托,围绕“突出核心主业,做精肉类专业,努力打造世界有影响力的肉食制品控股集团”的战略目标,对标先进找差距,明确目标促发展。结合企业年初确定的八大重点任务目标的工作实际,梅林股份紧紧把住关键点,努力找准着力点,切实抓好结合点,确立了八大讨论主题,真正做到思想再解放,改革再深入,工作再抓实,旨以实实在在的工作举措推进大讨论、大反思活动取得实效。
 
  一是从思维观念上反思,进一步坚定肉类主业发展定位。围绕打破传统思维定势,打破体制机制束缚等方面开展讨论,深刻查找发展不快、发展不好等方面问题,坚决破除观念陈旧、不敢担当、缺乏闯劲、守成求稳的保守思想,坚决破除束缚梅林发展的陈规旧习,坚决打破阻碍梅林经济发展的条条框框,不断掀起思想解放热潮。以放眼世界的眼光和战略思维谋划、定位、布局梅林肉类产业发展,编制好3年产业规划,为梅林致力打造成为世界有影响力的肉食制品控股集团的战略定位奠定思想基础。
 
  二是从内部管控上反思,进一步重构管控模式。按照现代企业和产权制度整合内部资源,深化内部改革,重构管理,缩短管理链条,减少管理层级,不断增强集团化管控能力。围绕上市公司事权规则优化职能定位,在调整好现有总部组织架构、功能定位、业务流程和管控方式的基础上,重点增强“战略管理、产业布局、资源配置、投资融资、人力资源、风险控制”等核心功能,构建信息、法务、人力资源等公共服务平台,打造国际化、专业化上市公司总部。
 
  三是从项目管控上反思,进一步防控投资风险。
坚持目标导向和问题导向,强化项目投资的事前事中事后全程管理。继续推进国际化战略,改善海外投资管理体制。充分利用光明香港第二总部的融资中心和投资平台作用,跟踪储备主业发展重大项目,实施大项目带动大建设大发展。
 
  四是从商业模式上反思,进一步搞活终端及打造品牌企业。学习借鉴国内外先进食品企业的商业模式,顺应时代要求和市场需求,对有条件的下属专业子公司试点性的进行混合所有制改革,努力加快专业品牌公司转型,提升专业化经营能力,把梅林罐头、冠生园系列品牌以及肉类品牌企业打造成为上海一流、全国知名的特色化、专业化、国际化的有影响力的品牌企业。
 
  五是从改善食品供应结构上反思,进一步丰富高端蛋白产业。依托梅林股份上市公司平台,依托农场优质生猪资源,依托新西兰优质的牛羊肉资源,依托梅林市场销售通路,积极推进肉类产业链布局工作,深耕猪牛羊肉高蛋白产业,把梅林建设成上海高蛋白食品供应的底板,打造肉食品企业国际集团,助力光明集团完善上海市城市居民主副食品供应的底板作用,成为安全、优质、健康食品的标杆。
 
  六是从大发展上进行反思,进一步推进内部协同工作。实施大发展、大协同,优化大梅林资源配置,从产品、品牌、渠道、终端、市场推广等方面开展内部协同,形成共享机制,最大限度激活内部市场,实现公司整体利益最大化。内部协同上,肉类产业,做好与生猪集团的资源协同;梅林品牌企业拓宽协同范围,逐步在产业研究、行情分析、市场信息,大宗原辅材料等方面形成共享机制。外部协同上,通过深化对外合作,利用和整合全球优势资源,在战略、技术、品牌、采购、营销、海外六方面做好协同,提升梅林品牌的核心能力和国际竞争力。
 
  七是从组织建设源头反思,进一步激发基层党组织活力。以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为抓手,最大程度地调动每一名干部员工的积极性,弘扬追梦精神,成为有梦想、有激情的梅林人。以“两学一做”常态化制度化建设为契机,进一步推进“亮身份、树形象”活动,体现党支部战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范。
 
  八是从人才和文化建设上反思,进一步建设和谐梅林。开展人才培训以及岗位挂职锻炼,营造良好的选人、用人、育人的人才工作氛围,打造持续发展的人才蓄水池。实施职业经理人制度与干部任期制管理相结合,形成市场化、职业化的考核激励评价机制。营造“团结、创新、和谐、包容”的具有正能量的新梅林企业文化,建设和谐梅林。
 
  梅林股份将以集团此次开展的大讨论、大反思活动为契机,进一步激荡思维,统一思想,凝聚众力,对标看齐找差距,凝心聚力谋发展,推动肉业发展再迈新台阶,努力成为践行集团改革发展的排头兵和先行者,为“五年再造一个光明,十年构建实力光明”战略目标作出应有的贡献。