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崇明农场跃进农业实现首季“开门红”

    

凝心聚力抓落实 昂扬奋进谋发展

崇明农场跃进农业实现首季“开门红”

 
  今年以来,崇明农场跃进农业牢牢把握“聚发展、调结构、终端活、风气正”的工作主基调,紧紧围绕殷实农场建设的战略目标,以提升经济发展质量和效益为中心,认真落实公司全年经济目标,各项工作均取得了良好开端,第一季度营业收入和利润总额均完成了预算,实现了首季开门红。
 
着力夯实农业生产基础
  跃进农业进一步贯彻落实光明食品集团“沃土计划”,以“双减”措施为抓手,加强农业生产的标准化管理。在春季田管的关键期,跃进农业党员干部主动放弃春节假期,动态跟踪苗情,因苗制宜,加强田间培管,并通过组织技术员深入田间开展现场分析会及邀请扬州大学教授进行技术指导,提升生产质量,为麦油产量和效益再上新台阶提供强有力的保障。
 
着力探索转型发展
  跃进农业坚持做足做活绿色生态文章,依托土地资源,发挥优势,积极探索种植结构调整的有效途径。目前,公司经多方联系,反复研讨,制定了“青贮玉米-马铃薯”轮作的一套科学合理的种植方案,并在田间开播试种,为积极寻找、培育公司新的盈利增长点走出了关键一步。
 
着力提高组织保
  跃进农业一是认真学习贯彻党的十九大精神,不忘初心,牢记使命,不断提高领导干部战略思维能力,夯实思想建设基础;二是进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任体制,切实把好安全关,为职工营造一个安全的工作环境;三是加大对人才梯队的精准培训,结合“对标先进,共谋发展”和“人才兴企,产业强企”两个大讨论活动,创新思维,抓活终端,为做好种植结构调整和企业经营模式转型探索厚植人才优势。
 
着力强化内控管理
  跃进农业继续加强预算支出管理,严格控制成本支出,将绩效观念和绩效要求贯穿于全年工作的各个方面,跟踪落实预算执行情况,切实增强资金使用效益;同时优化绩效考核制度,加强对制度执行情况的监督力度,为进一步强化员工成本管控意识,提高精准化、精细化管理打好扎实的基础。
 
  跃进农业凝心聚力抓落实,第一季度圆满完成了各项生产任务及经济技术指标,为完成公司全年经济目标迎来了良好局面,为加快推进公司转型发展和殷实农场建设奠定了坚实的基础。(作者:朱向明 编辑:向阳)