上海益民食品一厂有限公司全体干部员工团结一致、上下一心共同努力，1至6月，全面实现时间过半、任务过半的目标，销售收入与去年同比上升了16％；产量上升了12％；消耗下降了1％；盈利能力有所增强；劳动生产率与核定指标相比下降了1％。

 

　　冷饮是一个季节性很强的产品，面对激烈的市场竞争，只有抓住时机，抢得先机，才能确保企业经济目标的实现。为了完成“双过半”的任务，益民食品一厂奉贤工厂贴近市场销售，根据市场的需求热点及时调整生产作业计划。为了在保证质量的前提下提高产量，工厂采取了一系列的措施：一方面积极调动员工的生产劳动热情，一方面充分提高设备运行能力，力求满负荷运行。为此，设备操作人员提前上班，做好生产前的一切准备工作，待市区班车的员工一到达，即可开工。相关部门的管理人员坚持加强质量管理和现场巡查，一上班就下车间，协调、解决发现的问题。党员干部和科室管理人员在午餐时间到生产一线顶班，使生产线不停止运转。机修人员加强对设备的巡视检查，发现问题及时解决，尽可能地减少设备故障的停歇时间，确保生产的正常进行。

 

　　今年上半年公司的销售也呈现出了可喜的态势，2012年公司上市会的成功召开及经销商的踊跃买单为今年的冷饮销售奠定了良好的基础，并驱动市内冷饮储备较往年提前了两周；“对外树诚信，对内树信心”这具有光明特色的销售政策使得“光明牌”冷饮赢得了经销商极大的信任；购买期货冷饮、单品的真情回报等活动的开展使销售政策不断推陈出新，并让更多的经销商得到了更多实惠；产品质量的可靠保证使消费者更放心、更信赖，从而拉动了销量的上升；销售产品也逐渐趋于多样化、高端化，如小金砖、白熊的销量较去年同期翻了一番；市外冷饮销售的区域也在不断拓展、扩大如河南、山东等地；2012投入了候车亭、电视、杂志、路牌等线上线下的广告，使光明品牌的影响力日益提升。今年上半年公司销售的良好业绩，正是得益于以上一系列的举措的推出和实施。

 

　　与往年一样，在公司行政的提议下，党委、工会自今年“五一”假期开始，就发动党员、干部和科室人员，利用每周双休日和各假期，对本市销售我光明冷饮的卖场和超市进行走访，了解公司产品的进货、销售和排面情况，并将有关情况及时反馈给企业领导和销售部门，为公司产品结构的调整、质量服务的改善、营销思路的调整等方面提供了真实的信息和依据。（周以力）