2012年的上半年，一只鼎公司紧紧围绕新三年战略发展规划，克服外部市场环境的诸多不利因素，继续以“转型发展、创新突破”为经济工作主题，为力争达到“双过半”，千方百计攻坚克难，寻求对策。一只鼎公司积极探索市场，勇于开拓思路，加强内部管理，取得了一定的成效。

 

　　进一步加大食品安全管理投入，消除公司内部食品安全薄弱环节。上半年南汇厂结合QS证的审证工作，按国家最新颁布的QS标准，生产车间从前道至后道进行比较全面的设备改造。同时，奉贤厂的环保设施全部竣工，经检测排放达标。这些改造共计投入80多万元，在较大程度上确保了公司的食品安全保障体系。

 

　　进一步完善内部核算管理体系，继续以财务管理为中心，结合企业实际，改进销管的流程管理模式以加强对应收款的管理和控制，从而提高财务风险预警管理水平。同时，面对销售额增长和不断上涨的原辅材料成本以及企业加速发展与现有资金能力的矛盾，公司尽力克服资金短缺的困难，控制采购、管好存货，动足脑筋掌握好资金运作，着力提高资金周转率，以确保生产和销售的正常运转。

 

　　进一步开发新产品，以一只鼎粽子抢占端午市场，提升淡季销售。上半年对粽子产品在2011年的基础上推陈出新，改进了粽子产品的包装、品种和口味，又赢得了新的市场。同时，积极开展市场拓展，针对不同的销售通路开发新产品。上半年商贸部针对团购市场按时令需求新增了夏令防暑降温产品，此举带动了一定的贸易业务量。

 

　　下半年，一只鼎公司将继续致力于探索与创新营销模式，开拓营销渠道，使具有竞争优势的产品更快、更广地推向市场，从而获取更好的效益与效果，为力争完成全年预算目标而不懈努力。（陆扬）