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川东农场种粮公司四步开展工作为年度目标的实现不懈努力
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正值水稻全面烘干时期，川东农场种粮公司认真落实集团“五·三”计划，一方面狠抓“三秋”内部管理，做好水稻烘干入库工作；另一方面积极开拓种子、大米、粮食市场，稳步推进种业与米业的发展。公司“三秋”期间开展了多次与规划目标任务有关的活动，进一步加强队伍的向心力、凝集力和战斗力，确保全体员工完成2012年经济目标。
一是营造积极的“三秋”工作氛围，抓住“三秋”有利时机，冲刺年度10万吨粮食目标。“三秋”期间，公司不仅仅要抓全场的粮食入库，还要对外购的粮食进行烘干入库。时间紧、任务重，公司党支部组织开展“我的岗位我负责、我的工作请放心”岗位劳动竞赛，充分调动全体员工战“三秋”、抢发展的积极性，从思想上转变员工的观念，从制度上督促员工的行为，实现年度规划目标。
二是狠抓效益管理，节能降耗，提高工作效率，节约生产成本，并开展企业合理化建议活动，对所有的不利于粮食工作运转、影响粮食生产成本的流程、生产工艺加以改进，全面优化“三秋”工作流程，确保烘干进度、效益的提高。
三是提升种业、米业的生产、加工产能，与川田锦、农工商、吉买盛等形成品牌联动，走出去、请进来，整合力量，资源互补，借助优势平台，对今年的高端米市场进行开发。另外公司全员参与管理，确保目标一致，行动统一，全体员工一心，为公司发展出谋划策，力争取得整体经济效益的突破。
四是加大域外资源的控制能力，以知识产权控制域外繁种基地，以烘干条件、仓储条件及合理的差价来控制域外水稻种植和商品粮基地，开拓市场，打通渠道，积极扩大销售规模。
川东农场种粮公司牢固树立10万吨粮的目标，全力以赴战“三秋”，众志成城抓效益，凝聚人心，鼓舞士气，为目标的完成而不懈努力。（姚存应）
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