为了确保“三秋”工作的顺利进行，提高整合效应，海丰米业做好充足的准备，合理分工，采取多项措施力保打好“三秋”这一硬仗，确保顺利完成全年的经济工作目标任务。

 

　　一是坚持“统一指挥、统一调度”的原则，以海丰米业总经理室为首对三秋工作进行全面的指导和安排，加强各部门的协调沟通，确保政令畅通，汇集全体员工的智慧与力量，圆满高效的完成今年的“三秋”任务。二是公司对领导班子进行合理的分工，从粮食检验加工与仓储销售、烘干的协调、工作进度的统计与后勤保障服务等“三秋”各方面对领导班子成员进行详细明确的分工。三是严把质量关，三秋大忙期间，海丰米业严格按照收购标准化、仓储标准化、加工标准化的工作流程进行运作，从源头保证海丰大米的绿色安全。四是狠抓安全生产，制定严密的措施和制度，确保三秋期间安全生产无事故，展现海丰米业新形象。（陈越）