十多年以前，揣着尝试和寻求新的商业模式的爱森，无奈的跨出了燎原农场的大家庭，独自的走进了繁华而又纷争的大市场。延续着既有的营生模式和惯性，28个半的员工依赖简陋的生猪养殖和稀疏的门店，每月的销售至多也就是五六十万，维继着自给而不能自足的生营。因为连续数年的巨额亏损，使得企业危机重重，经营濒于难以为继的境地，只能期盼着上级的补贴延续企业的最低开销。

　　爱森人并不乐意，总在寻求着依靠和救助。

　　上级投资人也不乐意，总在期待着爱森能依靠自身的发展，跻身于能独立参与市场竞争的现代企业行列。

　　现实而又尖锐的企业人与投资者的理念冲突，终于让爱森人品尝了“要不就关闭，要不寻求新的突破”的抉择，逐步认识到从来也没有什么救世主，只能自己救自己。

　　爱森人在痛苦的思索，爱森人在警醒中寻找突破，爱森人在艰难的泥泞中寻求转型径途。

　　不能忘怀的那一年的一个国庆节前，举国沉浸在节日的喜庆中，爱森的中层干部却聚集在星火开发区的一个会议室里，郑重而深沉的举办起市场经济的学习班，讨论和探寻着企业最后时刻的生存之道。会场唱起了国际歌，要创造人类幸福，全靠我们自己……

　　经过了那一个夜晚的自我颠覆，爱森人有了自己的想法，爱森人更在筹划着未来的活法。唯有凤凰涅槃般勇气，突破封闭的自我，实现市场的转型方有爱森的出路！

　　爱森团队围绕着“市场再拓展一点、门店再多开一点、养殖水平再提升一点、质量再提高一点、费用再压缩一点、品牌再打响一点”的务实行动，踏上了悲壮而又崭新的“创业”之路，在大胆而又科学的实践中创出了一条“靠质量铸品牌，靠品牌拓市场，靠高端谋效益”的转型不归路。

　　爱森，一枚经受了百多个“控制点”洗礼的“放心”品牌，如一颗耀眼的明星，在繁荣万象的广阔“心空”脱颖；“卡通小猪”嬉笑可掬的身影，一阵阵的透过消费者愉悦的眼帘，愈加亲切了起来。

　　爱森在成长，爱森的团队在成长……（艾申）