川东农场种子粮油公司一直以“打造一流产品、创造一流服务”为目标，认真贯彻落实农场种业发展政策，为把“申川”打造成华东有影响、沪苏能知名、地区可领军的种业品牌而不懈努力。种子粮油公司在“三秋”农忙期间，多措并举全力做好水稻预售工作。

 

　　一是全程跟踪水稻烘干，确保水稻种质量。“三秋”正在如火如荼的进行着，种子粮油公司认真贯彻落实“全场种子化、全程种子化、全员种子化”的“三化”种子生产管理理念。公司领导一方面严把质量关，严格控制水稻烘干进程，烘干入库时，要求对品种做好详细的登记，以防混杂。另一方面做好水稻入库前的各项准备工作，对仓库进行了清理和除虫，并要求农民工按一定规律堆放，确保种子质量万无一失。

 

　　二是深入安徽、江苏等各大县市调研，摸清市场动态。在市场经济迅速发展，种子竞争异常激烈的今天，要想掌握经营的主动权，就要敏捷地捕捉市场信息，及时掌握各地的种子行情为我们所用，种子粮油公司市场部把握销售的黄金时段，深入全国各地，多方了解水稻种子市场的大体供求情况，据以调整，来确定公司销售方向，千方百计加强销售。市场部主动更是出击，在稳定江苏市场的同时，加强在安徽省、湖北省的销售。公司深知“顾客就是上帝”的道理，及时与客户进行交流沟通，从而掌握第一手销售信息。

 

　　三是开展一系列销售策划活动，扩大“申川”种子知名度。10月川东农场种子粮油公司召开了两次大型的水稻观摩会。这两次观摩会大大提升了申川种业的品牌影响力，加强了川东农场种子粮油公司与江苏徐州、安徽等各地区经销商的沟通与交流，为水稻种的销售打下了坚实基础，为实现川东农场的种业发展目标增加了强劲的推动力。

 

　　四是时刻关注新品种的特性、特征。种子销售日益激烈，公司领导深知品种权的重要性，品种决定了一个种子企业的经营水平和发展潜力，品种决定公司的成败。川东农场种子粮油公司一直把品种考察放到重中之重的位置，积极改变自身品种研发能力相对比较弱的实际情况；积极引进近一两年审定通过的水稻新品种及各科研院所有苗头性的材料，统一水肥进行试验示范，筛选适应我地区，能提高农场单产的品种。

 

　　川东农场种子粮油公司全体员工上下一心，群策群力，在“三秋”中，各尽其职，充满信心一定能够顺利打好“三秋”这场攻坚战，为完成水稻种的销售，为集团“五·三”计划实施以及农场种业发展目标的实现打好基础。（沈远珍）