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川东农场东裕畜牧公司多处着力 三季度成绩喜人
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川东农场东裕畜牧公司三季度顶住持续高温、市场不景气、成本上涨、新场过渡的压力，通过多方面的措施，完成了主要生产经营指标，取得了可喜成绩。
第一，推进标准化生产。公司技术服务部组织编制畜牧生产标准化流程，避免分场和技术员间“你一套我一套”情况出现，为各岗位各区域技术员的提供技术指导、操作示范。该标准流程图文详实，内容全面，既结合公司的实际，又借鉴了先进同行的做法，通过学习推广，促进了公司生产程序的统一规范。
第二，落实数字化管理。公司将统计员收归总部集中管理，统一统计口径，重审计算公式，规范报表样式，建立数据的月报、周报、日报制度，确保生产数据及时反映、真实可靠，为公司策略的制定调整、分场生产成绩的横向比较、公司生产水平的纵向分析等提供科学依据。
第三，强化内部对标。坚持生产检查制度，加强现场观摩交流，分场技术人员共同参与检查，找出不足，相互学习，对标先进先从内部开始，寻找突破口，发掘潜力。
第四，做好人才储备。公司长期以来的人才战略初见成效，目前已基本完成五分场、龙河分场的人员储备。2013年的人力资源计划已经制定，下一阶段人才的引进、培养，将着重为六分场储备人才。
第五，加快新场建设。三季度，五分场主体工程基本完工，并已开始引种；龙河分场建设正在推进，公司注册正在进行；一分场正在熟悉新设备的使用，逐步进入均衡生产。
第六，发挥党建作用。公司重视思想教育工作，发挥党员带头作用，三季度结合观看学习《信仰》活动开展了畜牧场内外环境的改造活动，疏通排污沟，开辟闲置地；与都市生活发展有限公司签订党支部共建协议，围绕生产推进党建工作。（柏佐杰）
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