| 关闭本页 |
|
川东农场种植业中心注重员工培训工作 为企业发展奠定人才基础
|
|
|
|
|
川东农场种植业中心在落实“机农合一、二麦操作规程”等多项技术措施并举的同时，意识到人才队伍的建设是种植业如何发展的推动力，是能否在三年内“再造一个种植业”的关键。为了快出人才、多出人才、出好人才，种植业中心精心组织开展系列员工培训工作。
为了能够最大可能的调动员工的积极性，让基层的员工充分利用此次培训机会，种植业中心下发了员工培训需求调查表，从最初的“要我学”，到现在的“我要学”。中心将认真阅读员工上交的培训需求表，并进行认真分析，针对员工在日常工作中所欠缺的技能板块、管理经验进行对症下药，帮组员工提升理论框架和业务水平。
把握成本节约，整合优质资源。种植业中心采取内部的师资为主，外部教学为辅的教学方式，一方面，先聘请内部的三级单位的优秀管理人才和技术人才为大家授课，开展理论教学的同时，不断加强实践教学作用。另一方面，聘请外部学校教授来中心为员工授业解惑。
合理安排培训节点。在培训时间的安排上面，保证不影响员工的正常工作、生产的情况下，合理为大家安排时间。一般一个培训周期不会超过两个月，每次教学为两个课时。让大家在一个轻松、愉悦的环境中去学习。
培训的目的是增加企业的核心竞争力，在培训结束后，我们将跟踪调查，不断修正，做到真正的把留住人才、提高员工的综合素质，培养复合型人才作为种植业中心培训工作的宗旨。（白雪平）
|