川东农场通过强化管理，狠抓执行力，使水稻生产管理更加规范化，经过技术创新，水稻生产技术也日趋成熟，管理与技术双管齐下，赢得了粮食的高产。

 

　　一是把好施肥关。各作业区根据水稻产量构成三因素：群体、粒数和千粒重，合理进行肥料运筹，控制总氮投入量，增施磷钾肥，在拿到合理群体的基础上，主攻大穗和千粒重。目前田间长势喜人，因为肥料运筹得当，穗大、籽粒饱满，色泽金黄，一株株水稻宛如一个个害羞的少女，低着头，迎风起舞。

 

　　二是把好断水关。水稻最后一遍断水时间的早晚起着承上启下的作用，既关系到水稻产量，又关系到麦子的播种。俗话说“水稻要养，小麦要抢”，到了生育后期，水稻植株的营养会不断向籽粒输送，断水过早，容易引起水稻过早衰弱，导致千粒重下降，最终影响水稻产量；断水过迟又会影响到小麦播种，我场小麦最佳播种期在10月下旬至11月上旬，过迟播种小麦不但要增加基本苗，而且也不利于形成壮苗过冬。

 

　　三是把好收割关。由技术中心与农机站协商草拟水稻收割质量，明确水稻割茬高度，收割损失率和破损率等标准，交由经理部门协商定稿后由各机队组织学习，牢记各项标准，严格按照标准执行。

 

　　四是把好执行关。在水稻生产最后公关阶段，成立由经理做组长，技术部和办公室为组员的督查小组，对作业区每条田进行把脉，根据田间长势和成熟度确定各条田排水时间和收割时间，确保水稻灌浆充足，不带青收割；对收割质量进行督查，确保到手的粮食不会因为收割质量而落在田间。

 

　　通过管理与技术的配合，农场在水稻产量增加的前提下，收割质量得到提高，扎扎实实做好“三秋”工作，为集团“五•三”计划做贡献。（王勇 沈井冬）