近日，糖酒集团第一食品组织召开各条线新三年规划编制工作交流座谈会，在形成公司2013-2015年新三年规划（讨论稿）的基础上，广泛听取各党支部、工团组织、各部室、各门店意见和建议。

 

　　公司领导介绍了2010-2012年战略实施的评估情况，对过去三年公司总体情况、核心业务情况、战略评估、问题与不足等方面做了深入分析。并就第一食品未来三年发展的指导思想、总体目标、主要目标、主要任务与举措、支撑体系建设等方面内容做了详细介绍，强调公司在下阶段将重点做好旗舰店建设、标准店优化发展、社区店商业模式探索、特色连锁业态突破、品牌代理业务发展等五方面工作，加大品牌战略、营运管理、采购业务等十大支撑体系建设，围绕“强品牌、提效率”的主题，进一步制定和细化各项目标和措施。

 

       公司各党支部、工团组织、各部室、各门店主要负责人纷纷表示新三年规划对2010-2012年各项工作的评估客观公正、实事求是，有助于公司认清自身发展的条件和阶段，把握好下阶段的发展趋势；对未来五大重点工作和十大支撑体系建设的思考全面系统、科学理性，有助于认清未来发展的方向和趋势。各职能部门负责人还纷纷结合实际工作，就旗舰店软实力提升、采购支撑体系建设、建司六十周年营销活动、信息化系统建设等方面提出了建议和意见。

 

　　公司领导希望各条线继续做好新三年规划的编制工作，为企业新一轮的发展献计献策，以胡锦涛总书记“7.23”讲话精神和党的“十八大”会议精神为指导，准确把握形势任务，着力提升创新驱动、转型发展能力；以编制新三年规划为契机，进一步坚定信心，凝聚共识，奋力拼搏，努力确保年度经济指标的达成，全力以赴抓好南东旗舰店开业各项筹备工作，为公司新三年发展奠定坚实的基础。（赵秋雯）