川东农场新三年的目标规划已启动，川东人已踏上新的征程。“小农场有大作为、小体量有大绩效”对于川东人来说，既是一种肯定的激励，又是一种促进的要求，“力争三年再造两个川东”的宏伟目标是充满激情的，同时也是充满挑战的，需要全场干部职工的共同努力，需要全体种植业中心员工的全力以赴。

 

　　种植业中心在新三年战略目标的指引下，紧盯目标，牢牢把握精细化到精准化管理科学过渡的要求。走精准化管理对公司成本管控和增加效益提出了更高更严的要求，种植业中心根据集团和农场的精神，组织多层次管理和技术研讨会，积极推进精细化到精细精准化再到精准化的科学过渡，从机构的合理调整到绩效组成的明确规定，从机农合一的深入推进到员工增收的重点考核，从创新创效的课题论证到科技成果的成功转化，从林下经济的科学布局规划到循环农业的有序推进，无不体现出种植业中心上下饱满的激情和强烈的奋进之心。

 

　　发展民生，将提高员工自我价值和企业价值融合到一起，从精神上和事业上提升员工努力的志向，是农场民生工作中突出的特点。以员工自我价值的实现来践行民生工作，是较为高级的发展形态，这就要求我们用心，用情，用劲来做。2013年种植业中心要将人才培养创新机制作为平台，通过完善人才培养长效机制，采取符合本单位实际的人才培养链，延续“机农合一”、岗位互换等互通式培养模块，为提升员工自我价值的实现做基石。此外，在种植业中心原有的“四个第一”目标基础上，“把员工收入第一”列入其中，组成“五个第一”的目标愿景，真正把民生工作落到实处，切切实实贯彻落实好农场提出发展为了员工，发展依靠员工，发展的成果为员工共享的民生工作理念。

 

　　保持激情不松劲，抢抓发展不停留，为全面完成新三年规划目标而奋斗，牢牢把握全力打造三维循环农业一流产业的工作主基调，是场长田广荣在职代会和年度经济工作报告的主题。党的十八大报告指出，建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远之计。面对当前环境资源约束趋紧，必须把生态文明建设放在突出的位置。打造三维循环农业一流产业正是大力发展生态文明的一种体现。种植业中心以此为契机，多渠道宣传十八大关于农业发展的相关政策，深入推进现代生态循环农业的发展，从现代生态循环农业理论体系建立到现代农业的发展实践，从现代生态循环农业良田的改造到循环系统长效性的建设，从项目的示范到区域推广，通过双减核心示范工程、测土配方、病虫检测系统及物理杀虫来提高稻麦品质，均体现出发展的科学性和可持续性。

 

　　2013年，川东农场种植业中心将进一步增强科学管理，实现产量的新跨越，将进一步加强成本管控，实现效益的新增长，将进一步加大企业文化建设力度，实现美丽川东新突破，种植业中心将坚持以农场领导的正确指引，动全员之智，发全员之力，发扬“猛虎精神”，弘扬“猛虎文化”，以时不待我的激情全力做好2013年各项工作。（冯磊）