2月8日，农工商房地产集团所属置业公司召开全体员工大会，认真总结2012年工作，并重点就2013年的提出要求。

 

　　农房置业公司总经理强调，2012年工程面临较大压力，下半年开盘较为顺利，达到了预期效果，到目前为止共销售房源306套，完成了3个亿的销售目标。他指出，2013年的工作任务将非常艰巨，2013年6月底工程部要确保住宅一期全面竣工，销售部要确保2013年上半年要结转资金13.8亿元。为完成上述目标，提出要求：一要转变工作作风。要克服拖拉习惯，当日事当日毕；上半年工作目标要以落实为重；要用足每个工作日，提高工作效率。二要提高专业水准。熟悉与本岗位相关的政策、规定；具备与本岗位对应的专业；提高自己的专业水平。三要提高办事效率，提高办成事的概率。公司岗位因事设人；提高效率要从现在做起；提高自己的专业水平。

 

　　农房置业公司的工程和营销工作，一是要改变2012年执行力不够的问题；二是2013年上半年的计划必须不折不扣地执行；三是要灵活地执行公司各项条款政策；四是要主动和施工、配套单位主动沟通、协调，靠前一步；五要确保每日例会参加；六是关于B、C、D标段工程节点计划要尽快落实要在营销理念和推广上要有所创新，全体员工充分利用自身的资源为销售服务，前期配套部要周密地部署好工作，顺利地办理预售许可证、大产证等，综合办公室要主动了解各部门的需求，为他们解决后顾之忧，并和物业管理公司进行沟通。（李宁）