1月26日，川东农场召开2013年经济工作会议。会议传达了集团经济工作会议的精神，要求农场上下要紧紧围绕发展大局，以时不我待的精神，保持激情，抢抓发展，为“小体量成就大事业”而奋斗。会上，田广荣场长做了题为《保持激情不松劲，抢抓发展不停留，为全面完成新三年规划目标而奋斗》的工作报告。

 

　　报告指出，2012年，在集团和农场党委的坚强领导下，农场紧紧围绕集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调和农场“深化转型 砥砺奋进”的发展主题，牢牢把握经济发展的目标、举措，聚焦主业发展，深化经济转型，提升产业能级，强化内部管控，推进产业协同，持续改善民生，构建和谐场区，以“小农场要有大作为，小体量要有大绩效”的工作要求，创新发展，转型发展，跨越发展。全场实现主营业务收入4.8亿元，实现利润5589万元。

 

　　2012年农场着力开展九方面工作：一是聚集“三维”现代农业，推进核心主业发展，提升企业整体实力；二是持续深化转型，积极实施“走出去”战略，提升企业发展竞争力；三是加强战略协同，努力提高协同成效；四是构建内控体系、机制，加强企业管控运营；五是推进工程项目建设，提升企业发展能力、发展水平和后劲；六是编制新三年发展规划，提高规划编制指导产业发展的能力；七是加强企业人才队伍和企业文化建设，抓好人才引进、培养、使用和管理工作，提升企业文化内涵和发展软实力；八是加强安全生产管理，不断完善安全长效机制；九是加强企业民主管理，持续推进民生改善、和谐场区建设工作。

 

　　会上，田广荣就2013年工作做了细致部署，一是大力发展核心业务，在做强中加快发展。立足“三个基地”建设，加强高效、生态“三维”循环农业发展，努力打造“5+2”产业结构，努力提高生产经营能力，实现规模、质量、效益的提高。二是积极实施“走出去”战略，在走出农场中做大做强。三是深化产业协同，在协同中实现自身发展。贯彻集团“大光明、大协同、大合作”的产业发展要求，以提升集团整体产业合力为目标，在米业、生猪、包装、物流上开展集团内产业协同。四是加强项目建设，继续提高企业产出能力和规模。围绕产能建设，2013年要抓好续建和新项目建设工作。五是加强科技创新，提升企业核心竞争力。六是加强内控体系建设，努力提高管控水平。七是加强人力资源建设，发挥人力资源在企业发展中的支撑作用。八是着力打造企业文化，积极营造凝心聚力的发展氛围。九是加强民主管理，持续改善民生，构建和谐稳定的农场。

 

　　农场党委书记何为志传达了集团2013年度工作会议精神，并就农场工作提出了五点希望：一是2013年工作希望各单位能够以深入学习、贯彻、落实十八大精神为主，以十八大的精神为引领，以科学发展观为指导，全面落实田场长所作的2013年工作报告，把报告的内容及时的、全面的传达到各个单位。二是各单位、各部门，特别是基层领导都要按照工作报告里面相关的工作目标，努力谋划、细化各自的目标。三是希望所有的员工，特别是基层的干部领导，包括各部室、各部门都要有一种大局意识、团结协作。四是希望在座的各位继续发扬川东充满激情的团队优势。五是所有工作在推进过程中间希望大家能够加强干部的作风建设与反腐倡廉建设。

 

　　财务总监董卫东于会做了2012年度农场经济运行情况分析。农场党政版班子成员、各二级单位班子成员及总部助理以上人员参加了会议。会议由农场党委副书记郑建民同志主持。（川东）