提出要敢于改革　勇于创新　释放活力　提升能力

 

　　2月7日，腊月二十七，海博股份召开一年一度的总部员工大会，干部员工欢聚一堂，共贺新年。海博股份党委副书记、工会主席季新峰主持会议。

 

　　新员工代表张磊、陈晓苦谈了自己进入海博工作后的感想和收获，先进员工代表胡晓光与大家分享了自己的工作心得，老员工代表韩佩康交流了自己的工作体会。员工代表们在发言中充分表达了自己对企业的热爱和对领导、同事的感谢，祝福海博能迎来一个阳光明媚的春天。

 

  对总部员工如何进一步提升素质，季新峰围绕“四个方面八个字”谈了自己的想法。第一，三“勤”三“新”。就是要勤学习、勤实践、勤总结，取得新思考、新面貌、新绩效。第二，三个“突破”。就是要突破不思进取的意识，力求开拓创新；突破拖拉、推诿的习惯，力求勤勉尽职；突破传统操作模式，力求务实、高效。第三，“规范”。规范制度、严格工作纪律；规范运作程序、强化制度执行力；规范部门协作、加强团队整体意识。第四，能力“提升”。提升部门协作管理能力；提升总部人员的业务操作能力；提升总部的创新实践能力。

 

　　总裁朱航明指出，总部是一个企业管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心，总部既要对领导机构的决策执行力强，又要满足基层单位的需求。他重点谈了总部工作人员应具备的五项素质。第一，最根本的是讲政治。讲政治就是讲立场，讲大局，讲定位。海博股份的立场和大局就是海博的发展和稳定，具体的就是股份公司的战略规划和每一个年度的财务目标。第二，最重要的是讲忠诚。忠是忠于我们的事业，诚是诚心诚意。只要每一个人都怀着一颗对海博事业忠诚的心，我们没有克服不了的困难。第三，最关键的是讲效率。效率就是低成本，效率就是执行力，作为一个工作人员，执行力是生命。执行是做成事、做好事的关键所在。第四，最难得的是讲协调。我们每一个工作人员要讲主动协调、主动沟通，特别是各个部门的领导，更要有协调的意识，一切工作的目的就是为了海博的兴旺发达。第五，最可贵的是讲奉献。要学会为他人创造价值，这就是奉献。人要想成功，首先要成全他人，才能成就事业。最后朱总祝福大家新年快乐，阖家幸福。

 

　　党委书记、董事长闻淼在讲话中代表公司党政班子向总部员工致以节日的问候，并亲切地向大家道一声辛苦了。闻淼客观评价了总部的情况，并提出，面对新年新班子新的发展要求，总部要敢于改革，勇于创新，改变总部的精神面貌，释放总部的活力，提升总部的能力。具体要在三方面有所建树：第一，营造机会公平、风清气正、积极向上的总部氛围。要营造公平透明的氛围，给予每个人平等的发展机会；要建立以能力和业绩为主的评价机制，建立能上能下、能进能出的淘汰机制，鼓励先进，激励向上。推进总部能力提升要做到尊重创造性劳动，重视构建和谐企业；第二，构建业务精通、指导有方、服务优良的总部能力。部门领导要提高对经济工作的领导，要提高对基层的业务指导能力、协调服务能力；工作人员要提高岗位技能，提升业务能力；总部要尽快增强市场意识、提高市场发展能力。第三，打造领导有力、执行流畅、监管有效的总部管理。总部担负着决策、执行、监督的职能，必须要做到目标一致、令行禁止。总部必须对每一个投资企业负责。反思管理中存在的问题，建立严密的防控体系，落实严格执行的问责制度。总部在调查、分析、研究的基础上将进行调整、优化组织架构，理顺管理关系，完善考核办法，研究薪酬激励机制，逐步推行干部交流、员工轮岗的做法，以此提升总部整体能力，建立科学、高效的治理模式，真正向现代企业、优秀上市公司迈进。(海博)