海博冷链物流的发展是造好房子出租做“房东”,还是自己走到前台做“经营者”？2月19日，对物流的发展方向提出了全新的思路。

2月19日上午，海博股份党委书记、董事长闻淼，总裁朱航明，副总裁、海博物流董事长谢云、和海博物流副总经理邬行华、总部财务部等相关人员到申宏冷藏储运公司进行冷链物流在探讨。

 

　　朱航明在讲话中表示，申宏冷链在海博物流的地位特殊，未来西郊项目的核心将围绕冷链物流展开，该项目不仅是海博更是光明集团的重点，物流的主要资源都将围绕这项重点展开，申宏公司有基础、更要有信心，要有“王者之心”的抱负，肩负起重任。朱航明提出要围绕一个核心——为客户创造价值；瞄准一个目标。三年战略规划是目前在落实的工作，长远看是要思考如何成为数一数二的企业，要立志成为能提供全供应链物流服务的供应商，成为行业内的代表性企业；塑造一支队伍。留住青年人才要有新的思路，可采用区别于已有的薪资体系，通过成立一些项目组的方式来实行；探索一条新路。将来要基于电子商务为基础，以实体交易为途径，以城市配送为手段，为客户提供方便，特别是银企合作是项非常有优势的资源，后三年要力争成为物流的龙头老大。

 

　　闻淼在讲话中认为，申宏公司的冷链项目打造，要放到整个海博股份一个产业的角度来思考，挑战是巨大的，但未来的成长空间会更大。

 

　　闻淼提出：申宏和海博物流的西郊项目紧密相连，探索新的发展机会对我们而言，已无退路，考验我们能否做好这篇文章。要狠下决心，举海博之力成为冷链物流的经营和贸易商！国内对进口冷冻肉类和水产品的市场需求巨大，以十多亿元投资来兴建冷库，仅仅做出租冷库的“房东”，则出路一定是狭窄的。要结合我们已有的冷链、城配、国际贸易和现有申宏市场客户渠道等资源，全力以赴做物流产业的食品商贸，不能再走买汽车、造房子去出租的老路。申宏和海博物流要深入探索，要从单纯的“房东”向“经营者”的角色转换。通过占有一定市场份额，走出一条拥有行业话语权的冷链物流新路。

 

　　闻淼要求海博股份领导班子今后要把主要精力转移到物流的发展上来，在总整体格局上做大的思考，只有如此，新三年战略才会有真正的突破！（高利明）