在2月22日召开的海博出租领导班子和基层单位党政正职会议上传出提出，海博出租今年要重视八项工作，确保年度经济目标的完成。会议还传达了海博股份新三年发展研讨会精神，并对今年各项工作进行了逐项部署。

 

　　会议首先由海博股份副总裁、海博出租总经理陆伟光与各基层单位负责人签订了《2013年度绩效管理协议书》。

 

　　在传达海博股份新三年发展研讨会精神时，陆伟光表示，此次海博股份的新三年发展研讨会预示着新时代、新征程的开启。在规划今年海博出租的目标和方向时，他着重谈了八个方面的问题。第一，新的历史条件下要进一步增强执行力。在充分理解的基础上百分之百地执行上级指令，使管理真正做到横向到边、纵向到底。第二，考评工作。要将考评与干部员工的绩效、晋升紧密挂钩，通过考评将员工积极性充分调动起来，齐心协力为完成规划目标而奋斗。第三，不仅能打歼灭战，而且要学会打持久战。领导干部要带头持续稳定推进各项工作，使经营管理扎扎实实、稳步长效。第四，管控到位。重视管控才能实现预定的目标和方向；强化内部管理，理顺各方关系，提高对经济工作的管理能力。第五，注重人才培养。人才培养过程中要主动搜罗身边有用之才，大胆使用可用之才，选拔年青同志到关键岗位上锤炼。第六，克难奋进，坚决完成三年规划的目标和任务。工作要做到风正气顺、勤劳务实、眼睛向外、主攻增量。市区出租企业要在部门协助下积极探索新的管理模式，做到合法、平稳、有序；区域出租企业在做好稳定工作基础上，做好油改气工作，进一步稳定驾驶员队伍，并积极争取政府支持寻求增量；相关产业也要想办法确保今年利润指标和营业额指标完成。第七，安全工作要常抓不懈，并主动关注好新政策带来的各种变化，进一步做好安全管理。第八，构建和谐关系。在充分沟通的基础上，努力解决问题，创建和谐、稳定的干群关系。（殷建华）