日前，长江总公司就深入开展以“找漏洞、抓细节、强管理”为目标的专项活动进行部署动员。要求各单位精心组织、强化管理，从细节入手查漏堵漏、建立机制和注重实效，切实提升企业管控水平，服务总公司经济持续、稳健发展。

 

　　深入开展“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动，既是对警示教育年活动成果的进一步深化，又是完善企业内部管控制度，加强内部控制和风险防范的需要，更是强化制度执行力和穿透力的重要抓手。为此，长江总公司决定从3月1日起，开展为期3个月的“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动。

 

　　为加强对“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动的领导，总公司成立了以总经理陈斐然为组长、党委书记潘洪为执行组长的活动领导小组，下设工作办公室。在确定总体方案的同时，还明确了这项活动由各条线分管领导组织推进，各单位基层党政领导负责实施，基层企业行政主要领导是该项活动的第一责任人。要求各单位结合实际，深入开展好“找漏洞、抓细节、强管理”这一专项活动。

 

　　据了解，长江总公司“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动共分成四个阶段。第一阶段学习动员。主要是启动思想动员和组织学习，进一步提高对“找、抓、强”专题活动重要性和必要性的认识两个方面；第二阶段查找漏洞。主要开展系统学习制度，查找制度缺漏，打造细节文化，营造活动氛围；第三阶段建制堵漏。重点是总公司各部门按照集团相关部门的制度体系，结合本部门查找的漏洞，认真修订和完善相关内控制度。第四阶段检查总结。在这一阶段中，总公司要求各单位、各部门把“找漏洞、抓细节、强管理”工作回头看与活动总结相结合，进一步查找不足，持续整改，强化管理，并且组织专项检查与考评，以民主测评的形式开展活动效能评价。（顾建国）