1月31日上午，来自高等院校、光明食品集团及多家物流企业的学者、专家和业内资深人士，聚集海博股份举行以推进海博物流发展为主题的研讨会。海博股份总裁朱航明，海博股份副总裁、海博物流总经理谢云，海博股份总裁助理、海博物流常务副总经理储今及海博物流班子成员听取了来宾的发言并进行了业务探讨。谢云主持了会议。

 

　　上海海洋大学物流系主任郑锦荣教授从如何提高产业关联度，凸显规模效益；发挥企业优势，形成平台效应；整合资源，体现专业性的角度，提出了依托大公司稳定自身业务、专注于主营业务，提高专业化程度，在服务方式、盈利模式上加快转型，建设供应链平台提供服务集成的建议。上海鹏欣乳业发展有限公司副总经理殷海平谈了自己对物流的认识，并对海博物流的发展从战略定位、执行团队、具体业务形态的发展、操作思路提出了具体的建议。上海综合保税区联合发展有限公司总经理翁巍从如何把握总体发展趋势确定战略目标，选择与整体战略相适应的执行策略等，结合海博物流的发展谈了自己的看法。上海交运集团冷链物流公司副总经理刘琼从业态的规划、发展目标、增值服务、配送业务的发展方向、业务集成平台等方面谈了对冷链物流发展的思考。光明食品集团产业发展部副总经理傅为民对与会专家、学者的献计献策表示了感谢，也从集团主管部门的角度对海博物流的战略定位、提升协同能力、资源集成等提出了要求。

 

　　海博物流班子的领导与来宾就相关问题进行了探讨，交流了工作情况和进一步的设想。海博股份总裁朱航明对参加研讨会的来宾表示了感谢。他说，专家们对海博物流的发展提出了许多好的建议，大家的发言既有高度又贴合实际，各种不同角度的分析是十分宝贵和有益的，对我们的帮助很大。下一步在制定海博物流发展战略规划中，要将专家的真知灼见在规划中体现出来。在西郊项目的设计中要与发展战略规划衔接好，也可以在制定规划中请第三方进行合作。朱航明希望参加会议的专家能够进一步提供信息和机会，使海博物流能够通过实地学习、交流，与业内单位进行全面对标，找出差距，扩展自己的优势，打造自己的业务特色，通过学习沟通，相互扶持，取得互利双赢。（王杰）