蛇年伊始，在益民集团一只鼎公司上下的共同努力下，一月份销售收入同比去年增长近50%，其中团购业务增加10%左右，实现了新年开门红。

 

　　良好的开端为一只鼎公司完成新三年的战略发展目标奠定了扎实的基础，也树立了较大的信心。围绕新三年规划目标，一只鼎公司着手尽快落实相关举措。根据规划中提出的后三年要将二外市场（即外贸和外地市场）作为重点业务拓展的要求，公司在新年后上班的第一天，即召开了由班子成员和外贸部全体员工参加的2013年外贸工作研讨会。

 

　　总经理结合当前经济形势、市场环境及前三年战略规划要求等因素回顾总结了2012年度外贸部包括香港公司在内的整体经营情况，肯定了一年来的工作成绩，尤其是部门员工团结协作和积极主动的工作精神，同时也指出了存在的差距和不足之处。外贸部的干部员工结合各自的岗位对一年来的工作进行了回顾总结，班子成员也分别提出了各自的看法和要求。

 

　　会上，大家各抒己见，畅所欲言。对过去一年面临的困难和出现的问题，进行了详细而实事求是地分析，尤其是在出口产品的品种和质量方面，更是提出了不少意见和建议。大家对未来的发展前景充满着希望和信心。新一年，围绕企业三年发展战略，外贸市场，也面临着模式转型的考验。这些年来虽然销量稳步增长，毛利率也较高，但商机中蕴藏着危机，频频曝光的内地食品质量事件，以及人民币的不断升值，对企业造成的出口压力不断加大。对一只鼎公司而言，外贸市场要取得突破性的进展，首先必须打破观念束缚，充分利用现有的营销平台优势，尤其是香港市场资源，在做好自产产品销售的同时，增加优质适销的非食品类产品，扩大贸易产品范围，进而形成规模效应。如从2012年下半年开始洽谈的“上海家化”沐浴露系列产品，针对香港地区的低端消费领域，作为一种全新尝试和探索，期待开拓出一片新市场。同时，以香港公司为“桥头堡”，将“产品”和“品牌”辐射至台湾市场，拓展出一个新的市场领域。另外，通过这几年的摸索和努力，“一只鼎”年糕产品已越来越受到海外华人的认同和青睐，今后将根据不同的出口市场，大力发展口味更佳的冷藏年糕和速冻年糕，进一步扩大香港市场和其他海外市场“一只鼎”品牌产品的覆盖面，进而取得销量和利润的突破。

 

　　近三小时的外贸工作座谈会，既为上一年进行了一个客观的得失总结，更为新一年勾画了一幅宏伟的发展蓝图。期待通过公司上下的同心协力、同心同德，为一只鼎公司的持续稳健发展推波助澜！(陆扬)