随着转型发展力度的加大，原先长江总公司大农业产业分工中显露的，农业企业核心主业不突出、竞争优势不明显，自我同质竞争的弊端将得到明显的改观。而总公司农业这一体制和机制改革的重要指向，就是激发和激励农业企业围绕精品，做足优势，扬长避短，做强主业，进一步释放农业生产力，切实提升农业对总公司的贡献力。

 

　　长江总公司已经成为光明食品集团在崇明岛上唯一的一家农场型公司，国有大农业资源的全面集聚，企业所积累的物质基础，这些年总公司在创新农业发展中所取得的经验，为总公司加快农业经营模式转型，按照专业化经营、集约化发展的思路，重新优化农业资源配置，提供了有利的条件，这也成为长江总公司农业经济跳出“步子不快慢慢走、效益不大年年有”的怪圈，实现有效益、增量发展的一个重要机遇。

 

　　这是因为，虽然这些年，长江总公司的企业发展和经济总量，总体上每年都跃登一个新台阶。但是，总公司第一、二、三产业在全公司主营收入上所占的百分比，目前分别为5、8、87的经济结构，这既反映出，总公司经济发展对第三产业的依存度非常大，企业面临着较大的市场风险，同时，也体现出归并整合后，作为一个土地资源较丰富的农场型公司，长江大农业的核心主业不突出、竞争优势不明显，农业的经济总量不大，资源开发的利用率相对较低，农业科技创新的力度不够等因素，已经使总公司农业经济不能适应推进现代农业发展的客观要求。特别是大农业产业分工中普遍存在的下属企业产业分工模糊、产品边界不清、产业品种和业务你中有我、我中有你，内部自我同质竞争的弊端，已经阻碍和制约了总公司农业经济进一步做强主业、做优精品和做大企业。

 

　　如何在新一轮发展中切实改变农业在总公司产业结构中占比较轻，影响总公司经济稳定发展的局面。去年底，在全公司组织开展“强化责任、激情、价值、和谐文化理念，推进总公司新一轮创业”群众性大讨论的同时，总经理陈斐然就亲自带队总公司党政领导班子，深入大农业下属的四家企业进行实地调研，课题重点就是重新思考和制定总公司农业转型发展的思路架构、经营模式、产业定位、发展路径和组织形态，理顺农业经营的体制和机制，指导和帮助总公司农业企业彻底改变原先核心主业不突出、竞争优势不明显，自我同质竞争的弊端，进一步提升农业发展的能量与效益，力争新三年农业经济有长足的发展。

 

　　目前，一场以经营强项和特色产品为抓手的推进农业经营体制变革的戏幕已经在总公司拉开；围绕做优、做强休闲食品业、生猪养殖业、特种水产养殖和现代林果业，建立各自核心主业，做强精品和优势的组织结构和经营模式调整转型工作也全面启动。换句话说，按照总公司发展现代农业的总体思路，新组建的长江大农业生产经营企业，将分别以现代生猪养殖、特种水产发展、特色休闲食品和生态林果苗木四家企业担负起四驾马车，提升农业对总公司经济贡献力的大梁。尤其是特种水产发展公司将通过逐年加大水产自养自营比例，增强科技力量，拥有和掌握核心技术，强化核心优势，力争在3-5年的时间里，建设和形成总公司区域内东部河豚养殖区、中部生态鳖和锦鲤鱼养殖区、公司西部中华绒鳌蟹养殖区的特种水产养殖业态，让总公司传统水产养殖业涣发出时代的青春。（许双喜）