以专业性生产医疗器械的五四有限公司旗下的上海浦东金环医疗用品股份有限公司，伴随着全球化竞争格局的步伐，已从建厂时1个品牌、7种规格，发展到现在54个品种、6000多种规格，企业也从“无名小卒”壮大成为如今细分市场的“龙头老大”。这与近几年企业党政领导抓住改革创新着点力，落实调整薪酬体系和绩效考核，建立健全有效的激励机制，充分挖掘人力资源潜力，采取多种途径加强职工培训等分不开的，从而增强了企业发展内动力。

 

　　第一，根据企业发展特点，不断完善薪酬管理和绩效考核体系。2012年，企业党政通过深入生产一线调研，采取职工工资调查问卷和参考本市劳动力市场同类岗位薪酬水平等方式，在兼顾公平的前提下，实行职工个人薪酬与企业经营效益挂钩，并逐步形成了适合企业发展特点、具有激励约束作用，与岗位价值和工作绩效有效挂钩的内部分配制度。2012年，在实现利润总额24.27%增长的同时，让在岗职工年人均收入增长23.3%。

 

　　第二，建立起差异化管理和个性化考核的激励机制，有效稳定企业各类骨干人才。企业党政一方面采取“送出去” 的办法，加快对中、高层管理人员的管理能力的提升，2012年先后安排生产副总和财务主管分别参加复旦大学管理学院的生产与运营和经营者财务高级研修班，还组织27名相关岗位的骨干人才进行学习考察；一方面根据专业技术人才及管理干部的岗位特点，由工作绩效决定薪资水平和职位升迁。

 

　　第三，充分发挥工会的厂务公开等民主管理职能，增强内聚力。通过强化职代会制度，发挥职工监事作用，进一步调动职工参与企业管理的积极性。企业工会紧紧围绕生产经营中心任务，组织开展合理化建议、职工技能大赛等活动，2012年54名职工分别从新产品研发、品牌战略、提高生产和工作效率、节能降耗及改善民生等方面提出了63条技术革新的合理化建议，在223名职工参加的6个项目劳动竞赛中评选出18名“劳动能手”。

 

　　第四，大力开展以学知识、学技能、学技术岗位培训为主要内容的学习型企业创建活动。2012年里企业党政从行业标准化管理和产品质量管理要求出发，针对培训面广、培训项目多、工作量大、专业性强，金环公司进一步加大教育培训的力度与深度。结合行业标准化规范和专业技能知识等，分别组织了239人次参加的13次外部培训和415人次参加的11次内部培训，其中5名职工通过自学取得大学本科学历，13名职工获得大专学历。  （诚磊）