长江总公司所属达华药业公司把“找、抓、强”活动的开展与充分发挥职工主人翁作用相结合，通过领导班子自查和发动职工帮查，为下阶段有针对性的完善制度，配套流程建设、强化管理创造有利的条件。

 

　　达华药业公司总经理张国强从企业领导班子成员、中层干部和职工群众三个层面分别明确了各自推进“找、抓、强”活动的切入点。首先，企业领导班子成员要紧扣自己分管的条线工作在制度配套上存在的薄弱环节，查找突出问题；二是企业中层干部要立足制度的执行力和渗透力，分析发现制度执行方面存在的隐患；三是职工群众要围绕生产一线在人、财、物管理方面存在的不足，提出合理化建议。

 

　　张国强提出达到华药业公司的“找、抓、强”活动要认真贯彻落实总公司要求，切实查找企业在生产过程、市场营销，物料采购、财务和日常管理等方面存在的漏洞和隐患。方法上要从各环节，各岗位自身查找，找准问题 抓住细节 强化整改，开源节流，降本增效。通过查找不断提高各级干部发现问题、解决问题的能力和责任感，同时，努力把广大干部职工的激情和智慧凝聚到查找制度漏洞、监管盲区、管理薄弱环节上来，从而推动达华经济持续稳健发展。      

 

　　联系和指导达华药业公司“找、抓、强”专项活动的总公司党委副书记朱慈祥在开展专项活动动员的基础上对达华药业干部职工提出了三点要求。一要加强学习，提高认识 “找、抓、强”专项活动的重大意义；二要细化措施，狠抓落实；要加强领导，落实责任，确保实效。三要以专项活动促进企业发展，与落实完成企业年度经济指标相结合；与工会活动相结合；与完善企业内控制度相结合。真正把“找、抓、强”活动落到实处，取得实效。（周兰华 ）