近年来，糖酒集团实施经营企业与经营文化相结合的发展战略，坚持把企业文化建设作为创新发展、创造经济效益、增强企业凝聚力和竞争力的需要；作为发挥干部职工积极性和创造力以及全面提高干部职工整体素质、发掘力量源泉的有效抓手；作为构造企业社会责任、品牌价值的重要核心，逐步探索形成了以“和搏奋进、志在超越”为核心的“和•搏”文化体系，推动和促进了企业和谐健康发展。

 

　　为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，坚持社会主义先进文化前进方向，按照集团企业文化总体要求，紧扣企业发展主旋律，不断丰富和开拓企业文化建设的载体、形式和内容，进一步倡导“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，使“和•搏”文化成为广大干部职工共同遵循的企业核心价值观，广泛凝聚和激发干部职工推进企业发展的精神力量，糖酒集团将2012年定为“企业文化提升年”，重点开展八方面工作，不断丰富和提升企业文化内涵，增强企业竞争软实力：一是围绕企业发展战略和新三年发展规划编制，研究制定未来三年企业文化建设行动计划，确定企业文化建设主要任务、实施步骤、重要举措和责任体系，构建长效机制；二是以问卷调查、召开座谈会等形式，对集团系统企业文化建设开展专题调研，分析当前企业文化建设的现状和问题，听取干部职工对企业文化建设的意见和建议；三是举办以企业文化建设为专题的中心组学习报告会，对新形势下如何推进企业文化建设，打造企业优秀品牌等课题进行研讨交流；四是以现场推介会的形式，加强系统企业间在企业文化建设上的互动交流，并组织到先进企业考察学习；五是进一步提炼企业精神、价值理念和行为规范，做好企业网站改版和《员工手册》、《企业文化手册》编印工作；六是开展岗位铭言提炼活动，并将岗位铭言汇编成册，进行组织交流，进一步激励员工立足本职，奉献岗位；七是制定司歌、司标、司旗使用规范，组织每月例行升旗仪式并在干部职工中学唱《和搏颂》；八是召开企业文化建设促进会，总结“企业文化提升年”活动的典型和做法，为持续推进企业文化建设积累经验。

 

　　糖酒集团将通过“企业文化提升年”这一载体，在工作实践中不断发展、创新、提升“和•搏”文化，集中体现出糖酒人面向未来、开拓进取的崇高信念和不懈追求，为在广大糖酒干部职工中凝聚共识，主动作为，实现糖酒事业可持续发展提供强大动力源泉。（严伟樑）