日前，川东牛东昌东越公司对冲刺年度目标的完成进行了动员，东越公司领导班子要求公司全员细化每一项措施、做实每一项工作，做精做细，力争小体量成就大事业，共同为实现东越公司年度经济目标、为东越公司夯实新三年发展基础作出积极的贡献。

 

　　东越公司自六月份出菇以来，公司各项工作稳步发展。但食用菌市场的不稳定性也给东越公司的年度经济目标的完成带来了难度。围绕年度目标，东越公司领导班子在分析了各项生产指标后，不断寻找提升的空间。攻坚克难，稳中求进，坚持强化现场管理，完善预算机制，全面核算，加强成本控制，增收节支，分类考核，推进新一轮的经济责任考核。在工作主基调的基础上，重点对年底公司生产确定了以下重点工作。

 

　　 一是技术方面要抓好发酵罐菌种的制作，菌种复壮的进行及相关实验等工作，攻坚克难保质保量，确保提供优质菌种，同时，利用其他物优价廉的原材料如木屑等做替代实验，力争节本增效。

 

 　　二是生产方面要继续加强5S管理制度化建设，进一步加强基层现场管理，加大各个工种环节的配合力度，从而提高了工作效率。同时，要做好对金针菇的培养工作，发菌期的管理以及生育期的管理，应严格控制好温度、湿度、空气、光照、PH值的变化。切实提高金针菇的单瓶产量，争取每瓶金针菇都能在450g以上。

 

　　三是市场营销方面要抓紧做好10吨金针菇的前期销售准备工作和营销策划计划，充分利用网络平台和社会资源，为销售增量、增效发挥作用。同时，要进一步做好小包装、礼品包装的入超工作。争取让更多消费者能吃到步叶牌金针菇，从而提高金针菇的知名度。

 

　　四是设备部要重点做好设备的保养工作，为生产提供最基础的保障。同时，采购人员要为生产合理购进优质的原辅材料，共同为生产技术保驾护航。

 

　　 相信，川东农场东越公司全体员工将统一思想，提高认识，始终咬定目标不放松，加强各部门间合作，巩固已有成绩，认真总结经验，攻坚克难，打好十吨战役，共同为年度目标任务的完成划上圆满的句号。（蔡如意）