11月下旬，海博股份下属海博出租、海博物流、思乐得、总部部门分别举行了由班子成员、总部部门正职、各基层单位主要领导干部参加的专题讨论会，就正在编制定稿中的海博股份2013—2015年发展规划进行讨论。

       讨论会上，闸运场结合规划谈了推进华丰码头发展，发展城际配送等的发展设想；申宏公司从如何积极消除因资源调整带来的影响，发展多种经营模式，对接光明主业业务；保税业务板块从发展货代订舱，建设发展进口食品展示代理业务；海博货迪从再造一个货迪，加强人才队伍建设，拓展业务资源，建立激励机制谈了各自的思考。海博出租各分公司、相关单位结合自己单位、部门的实际，围绕如何实现规划目标、如何完成发展任务、如何落实具体措施推进全国发展战略、实施管理模式及经营模式转型，加强队伍建设等进行了交流。与会同志还从物流业务整合，企业品牌建设，人力资源建设上的招聘、用人、育人、激励，并购的实施，风险管理等方面，对规划讨论稿的进一步完善提出了各自的意见和建议。

       参加会议的海博股份总裁汤玉萍听了大家的发言后提出了四方面的整体要求。一是面对新的发展，要满怀激情和信心。要结合形势、认准方向、抓住重点，主动出击全身心投入工作，克服当前困难，进一步坚定发展信念。二是要强化管理、加强内控、促进发展。发展是永恒的主题，发展的方向必须是以新的思路向市场要效益。三是要坚持转型。无论是经济模式还是管理模式、部门职能都要围绕经济发展推进转型。要走出非常规的发展道路，迎接和应对发展过程中的挑战。四是要提高管理水平和效能，体现管理特色。无论是部门还是基层单位，领导干部必须做出表率，创造积极向上勤勉高效的工作氛围，每个管理人员必须以敬业的精神，自觉的承担工作要求，出色完成工作任务。

       海博股份副总裁、海博出租总经理陆伟光在海博出租讨论时指出，做新三年发展规划要在以下几个方面有清醒认识。第一，有紧迫感。企业面临的内外部形势都要求大家必须对发展保持充分的紧迫感。第二，有坚定的信念。要坚持拓展规模，发展相关产业；坚持全国发展战略。瞄准目标，抓好发展抓手，在困难面前不犹豫、不徘徊，多思考抵御困难的办法，坚定以管理提升来提高服务质量，树立品牌。第三，要创新。不沿用老思路、老模式，在原有经营模式上寻求提升，谋求突破，平衡好“国家、企业、员工”三者的利益。

       海博股份副总裁、海博物流总经理谢云在海博物流讨论会上从“物流总部机制如何通过转型实现管控，解放思想、加大力度推进人才队伍建设，实现商业模式转型、解决发展瓶颈和短板、拓展业务、延伸产业链，以打造光明食品集团第三方物流为目标，以专业、诚信、激情做好对接光明主业，走出去，实现对有一定业务份额、市场、质量较好企业的并购”等问题向与会者进行了介绍并交流了看法。（海轩）