学习“十八大精神”、理解“十八大精神”、演绎“十八大精神”，进一步践行“质量安全月活动”的精神，把好饲料质量关，饲料公司坚持“以人为本”的管理理念，重视对员工的职业道德培养和专业技能培训工作，提升员工队伍的整体素质，牢牢树立“有为才有位，有位更要有为”的实干精神，积极稳步推进公司发展，为农场发展做贡献。

 

　　加强公司员工的职业道德和职业规划培训，夯实公司员工扎根农场工作的思想基础。自7月份农场开展“强示范促提升”论坛以来，饲料公司多次组织员工学习贯彻论坛精神，延伸论坛活动的内涵，特别是朱航明书记“正看人生”的讲演，让我们对人性和人生有了一个新的认识和理解，真正领会了做人和做事的原则：静心、厚德、尽职。我们结合饲料公司“真诚合作，共创伟业”的企业文化理念和完成“确保8万吨，力争12万吨”新三年的规划目标，以及承担对生态循环环境的社会责任及对猪肉食品安全的庄严承诺，向所有员工进行了图文并茂的宣讲，员工们学习后受益匪浅，理解了公司奋斗方向，进一步树立了工作目标，并通过公司动态、员工天地和各种汇报交流等活动，让员工找到了使命感和归属感，感受到了公司强大的号召力，员工精神层面得到全面升华，对公司的发展充满了信心，纷纷表示立足自身岗位，做好本职工作。

 

　　加强员工的岗位技能培训工作，遵循“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的合理分配机制，充分调动员工工作的主动性及积极性。公司对新进员工进行详细和全面的入职培训，让新员工在最短的时间内熟悉和了解公司的各种制度和要求，进入工作状态；对新员工进行岗位技能培训时，实行专人带教和多人辅导的模式，让新员工能有序、快速的学习和掌握岗位知识和技能，进入工作角色；在公司员工中开展相互学习、相互帮助、你追我赶的学习活动，不仅专研本职工作，而且在不同岗位之间进行交叉学习和培训，例如：品控与化验、人事与行政、制粒与中控等，这样既增进了公司员工之间的交流沟通，又为公司培养了一专多能、一人多岗的复合型人才，解决了公司在起步和转型期的用工难题；持之以恒地抓好6S基础管理工作，把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项工作落实到实处，循环往复地执行PDCA工作方法，养成良好的工作素养和习惯；全面实行ISO9001和ISO22000食品质量安全双体系的标准管理，让每一个员工不仅知道要干什么，而且要知道怎么做，更要知道合理、规范、标准的完成自己的本职工作，让每一位员工在公司里面都能高效、协调地发挥作用。

 

　　我们只有发扬“不待扬鞭自奋蹄”的工作精神，不断学习掌握新的思维方法，了解最新的世界变化和动态，用新的视角和观念看待生活和工作，才能真正理解和贯彻习近平总书记“空谈误国，实干兴邦”的谆谆教诲，不断地激励和超越自己，才能从容不迫地面对工作和任务，相信自己、相信明天、坚定信心，向着目标前进，为企业跨越式发展做出积极贡献。（黄中）