上海轻工物业管理有限公司党支部，围绕企业的经济工作目标，扎实开展创先争优工作，在推进精神文明建设、加强基层党建工作、强化民主管理制度等工作中较好发挥了战斗堡垒作用。

 

　　上海轻工物业公司的400多名员工中，外聘劳务人员占90%。在新时期员工的价值取向和道德观念呈多元化。这对企业思想政治工作提出了更高要求，需要开拓新思路，探索新办法。党支部长期坚持“三会一课”制度，健全党的组织生活，严格党员管理，加强党的自身建设。公司积极开展中国特色社会主义理论体系的学习宣传活动，将上海“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的城市精神和公司“用100%的满意率，赢95%的收缴率”的企业精神，渗透到员工队伍建设之中。积极开展以服务文明、礼仪文明、秩序文明、环境文明为主要内容的教育活动，倡导“领导善待每一人，员工善待每一天”的理念，以平等的姿态与职工交流，将心比心，换位思考。公司把创建上海市文明单位与企业文化建设相结合，从企业的实际出发，自行主办了公司小报《轻工物业》，每月一期，持之以恒，坚持数年。通过《轻工物业》这一平台，宣传企业文化，传达上级要求，交流工作经验，报道先进事迹，安排班组学习，引导广大干部、员工共谋推动企业又好又快发展的良策，形成积极向上的企业风气。

 

　　近年来党支部针对在第一线从事物业管理的员工，从小区经理到保安、维修人员，几乎清一色都是外聘劳务工的实际情况，把加强外聘党员管理作为基层党建的重点工作。按照党建全覆盖的要求，将外聘党员纳入党建工作范围，使他们感受到组织的信任和温暖，牢记自己是一名党员，以主人翁的姿态投入工作。党支部还坚持“不看编制看贡献，不看资历看能力”的用人之道，为外聘劳务工营造一个充满和谐、宽容和谅解的工作环境，对外聘劳务工中要求入党的积极分子，认真贯彻“成熟一个，发展一个”的原则，做好培养、考察工作，条件成熟后，及时吸收到党组织中来，已先后在外聘劳务工中发展了二名党员。大木桥小区维修工赵青柱同志六年如一日，坚持八小时工作制，二十四小时服务制，一年三百六十五天全天候为业主服务。2007年起连续四年荣获“上海市物业管理行业优秀服务能手”称号。2011年初他走上管理处领导岗位后，使小区管理步入良性发展。

 

　　针对员工的思想观念和心理需求变化，公司党政领导班子认为，增加经营管理的透明度，是引导员工把个人目标与企业总体目标融合，自觉地为企业发展作贡献的重要环节。公司坚持以司务公开工作为重点，推进企业民主管理，维护职工合法权益，协调劳资关系，增强企业内部的凝聚力。

　　坚持始终把完善职代会制度放上重要议事日程，从制度上规范和保证职代会召开和职权的落实。凡涉及企业“三重一大”事项，涉及职工利益的问题，都坚持向职代会报告，经职代会讨论审议后实施。

　　坚持司务公开。利用公司小报《轻工物业》，让广大员工通过阅读小报和班组学习，及时了解企业经营管理的主要情况。每年1月和7月召开全体员工大会。近年来，物业管理企业普遍面临着用工成本增加、能源费用提高，而管理费却十几年不变的现实问题，公司领导班子通过推行厂务公开，提高经营的透明度，把企业面临的困难和准备采取的措施，和盘托出，告诉全体员工，让大家为企业的经营和管理献计献策，激发了员工参政、议政的热情，增强了企业内部的凝聚力。（赵建良）