党的十八大胜利闭幕后，星联公司迅速采取措施，深入学习贯彻落实大会精神。先后通过组织召开党政班子专题会、党委中心组专题报告会等形式全面谋划、认真落实，并通过“引项目、增投入、改环境、升管理”四项举措扎实推进各项工作，提高集约化程度，加快产业能级提升，推进园区转型发展，打造产城融合、“生产发展、生态优良、生活美好”的园区。

 

　　一、引项目——抓产业调整，企业重组。坚持以项目为抓手，以主导产业为引领，以技术创新和机制创新为驱动，培育扶植高新技术产业，大力发展生产性服务业，实现二、三产业联动融合发展。在产业结构调整过程中，注重资源的整合、产业转型的引导、服务平台的建设与配套功能的完善。通过推进存量项目盘活和闲置土地开发，提高土地利用率和产出率。注重新增项目的科技含量、产品附加值、节能环保和产能规模，加快产业能级提升。积极开展产业链招商，建立核心企业储备机制。高度重视税收属地工作，加大注册型企业的引税工作力度，进一步改善开发区税收结构。

 

　　二、增投入——抓项目开工，尽早产出。标准厂房四期项目和房产项目是明年公司的重点建设项目，是深化公司经营转型的重要抓手和公司新的盈利增长点。明年要做好四期厂房的建设工作。抓房产项目开发，与世茂合作的51亩房产项目正式启动，适时启动205亩地块的合作开发工作。抓区内企业总投资30多亿元的项目开工，做好开工项目的服务协调工作。重点推进派米雷生产性服务业园区项目和物联网项目建设工作，加快新型都市产业的建设步伐。

 

　　三、改环境——抓生态工业园区创建。继续以循环经济建设和清洁生产为抓手，实现清洁生产重点企业全覆盖。推进区内企业14000环境管理体系认证的覆盖工作，达到市级创建要求。要以生态工业园区创建为统领，紧紧围绕创建目标任务和创建规划的时间节点要求，坚定不移地抓生态工业园区建设，通过产业转型、重点企业能源审计、信息平台建设、生态文化培育等措施，推进生态工业园区创建迈出实质性步伐。

 

　　四、升管理——抓服务水平提升，管理模式创新。园区服务增值深化是开发区升级发展的主要目标和核心竞争力，通过加强服务平台建设，不断提升集成化管理与服务水平，深化园区服务增值。要继续加强人才队伍建设，积极推进实施公司新三年人力资源规划，加强人才引进培养机制和员工教育培训体系，为公司持续发展提供人力资源保障。公司将逐步形成以工业地产开发、商业地产开发、生产性服务提供、参股投资和园区管理运行服务五大业务板块为核心的业务发展结构。（戴苏菊）