光明房地产集团大讨论、大反思活动
简 报
第3期
光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编 2018年4月16日
对标先进 查找短板 总结提升 加快发展
集团各基层单位积极开展大讨论、大反思活动
为了深入贯彻集团“对标先进 共谋发展”大讨论活动精神，日前，光明地产各基层单位先后通过各种形式，部署了大讨论方案及工作安排，大家积极建言献策，对标先进，查找自身短板，掀起了大讨论、大反思活动的热潮。
第二事业部所属金山多个项目公司统一组织开展了大讨论活动。在大讨论会上，将今年金山城中村项目以及保障房项目的工作部署、目标任务分阶段、有针对性细化到每一条线、每一个部门。会上强调了协同合作的重要性，全体干部员工统一了对标企业，明确了不断寻找与对标企业差距的工作思路，坚定了高速率、高质量、高周转完成既定工作目标的信心。大家纷纷表示，将以崭新的面貌和勇于创新、敢于担当的精神，补短板、增优势，助力集团全面深化转型。
虹阳公司要求每位员工认真学习优秀思想和先进方法，提高业务能力，完善制度流程，勇于担当，提高核心竞争力，形成良好的工作氛围。会议确定了“对标先进 查找短板 总结提升 加快发展”的大讨论主题，倡议所有员工都深入思考企业发展，要求每个项目、每个部门都要开展讨论，查找问题，寻找解决方法，并提出合理化建议，形成系统报告，切切实实为企业发展出谋划策。
苏南区域公司提出三个举措：一是要贯彻推进光明小镇项目的土地确权工作，把已经明确的协议内容落地做实；二是要结合集团“三重一大”、“两进两单”等文件精神，融入对合作项目的运营管控机制中，确保对合作项目“全视角、全维度、全周期”的管控；三是要坚持光明地产“1+7”总体战略方向，从苏南区域公司实际出发，以集团转型创新排头兵为己任，为实现集团500亿战略目标而砥砺前行。
扬州公司要求：一是把握大势，紧跟形势。党的十九大为全国人民指明了前进的方向，宣告中国特色社会主义进入新时代，集团2018年工作会议，为下属公司指明了奋斗的方向。在集团转型升级的进军号中，扬州公司一定要把握大势，紧跟形势，奋力向前，创造佳绩。二是与时俱进，优胜劣汰。要紧抓目标，不折不扣地完成各项经济指标。要在用人机制上改革创新，在项目运作上与时俱进。三是要发现缺陷不足，找出病灶病根，开出良方良药，提炼出企业生存、发展、壮大的真谛。
郑州公司到山东区域公司进行了座谈交流和楼盘现场观摩，从经营管理模式、规划设计施工到销售策略把控，从宏观发展规划到职工收入，无一不在交流范围之列。双方对口负责人就各自最关心的话题互相提问，在一种轻松的气氛里学习、交流。让学习与交朋友兼顾，是一种非常好的形式，也是集团提倡的对标先进、共谋发展的应有之举。这次兄弟间通过交流，双方受到不少的启发，获得了许多新的思路。
福运公司要求干部员工从思想上高度重视，注重学习和交流，共同提高，共谋发展。大讨论要与2018年集团党建工作主题相结合，与2018年度的经济工作目标相结合，注重对标学习，强化补齐短板，通过这次大讨论活动，形成心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。全体员工要直面机遇和挑战，认真对标先进企业，勇于开拓创新，共同开拓一条适合福运公司发展之路。
材料公司要求全体员工围绕“六个着力”和“六个强化”展开，高举“转型”大旗，探索“创新”新思路。对标新时代新要求、对标高标准高水平，最终实现“赶超自我、超越标杆”的良性循环。要从服务上做足文章，力争提供集团内最专业、最精准的服务；同时要探索上下联动，横向整合，既要关注上游集团运营管理的要求，也要注重下游供应商的延伸和横向层面的社会资源整合。
集团产业发展研究部着手制定年度成长计划，工作重点突出在专题研究、交流学习、专家智库等方面，为集团战略发展和转型项目工作提供长期、稳定、高品质的智力支撑服务；同时，与光明食品集团战略企划部积极主动对接，梳理光明产业资源的同时开展资源对接，真正做到产业资源的整合、协同；联合专业公司，推进“沃土计划”的制订，结合企业发展提供良好土壤、水分及阳光，搭建产业平台及建立完善的人才机制。
海博供应链党支部在专题组织生活会上，要求各条线分管领导在各自分管领域做好动员、部署工作，做到带头学习，带头动员，带头讨论，带头践行，带头传播，带头融入，带动全体员工，按照集团党委要求，把“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动引向深入，力求取得实效。
华都公司提出了三个要求：一是思想再解放。要感受到市场竞争、大光明内部的竞争，要有坐不住、等不起的紧迫感和使命感，以比数据、比应变、比创新、比时间等四个维度找准对标；二是工作再抓实，创新方法，主动对接集团内、集团外的资源，注重工作质量和专业度；不断创新培育新模式，向产业链的上下延伸形成闭环的生态链；要有进取心，自我加压，在传统业务上必须有增量；三是要有风险防范意识、监督机制，遵守“三规”，形成体系化管控，对经营过程中的重大安全隐患及风险及时排查。