强化财务精细管理 提升经济运行质量
为进一步强化财务全面预算管理，提升财务精细管理水平和公司经济运行质量，为实施新三年发展战略夯实基础。近期，牛奶集团董事长、总经理沈伟平分别召集生产经营单位及直属费用单位经理及财务负责人，就应收账款管理、现金管理及2013年财务全面预算工作进行专题动员和部署。
沈伟平强调了集团公司实施财务全面预算管理重要意义，部署了全面预算管理工作。他要求2013年集团公司全面预算管理要发挥增收节支、沟通协调、资金调度、资源配置、绩效管理五方面的功能。
沈伟平指出，全面预算是落实集团公司“ 百亿光明牧业 ”战略目标的重要抓手，是促使企业从粗放型向集约型转变的重要举措，各部门、各单位必须高度重视全面预算工作，各级领导要认识到位、思想要通、行动要快。同时，全面预算也是一把手工程，各单位要坚持“自上而下、自下而上、充分讨论、全员参与”的原则，编制出高质量的2013年全面预算计划。预算管理中要有跟踪，有考核、有落实。要坚决杜绝预算管理重编制、轻执行的行为。要求所有单位充分调动全体员工的积极性，让每个员工清楚预算编制的内容，明确下一年度的目标和任务，共同为实现目标而努力奋斗。
就直属费用单位全面预算管理工作，沈伟平强调了三点内容：一是要求所有单位的领导要充分发挥预算管理对经营决策的支持作用。二是要充分发挥预算管理对经营过程的调控作用。三是要充分发挥预算管理在公司经营中的核心作用。树立正确的聚财、管财理念，合理安排各项费用，提高集约化管理水平。
沈伟平要求2013年集团公司所有经营者、销售人员要树立“现金为王”的思想；严格控制新增银行贷款和负债规模；坚持每月召开清欠结算会议，加快资金流转速度，全面提高资金的安全性、流动性和效益性；严格控制在建投资项目成本以及非生产性项目支出，做好资金管理；同时要做好银行账户管理，使资金的集中度达到100%。
沈伟平还重点分析了集团公司当前应收账款存在的主客观原因，强调了应收账款对企业经营工作的风险和危害，提出了五点工作要求。一是要摸清两个底数。即应收账款的账龄和成因。二是做好两项工作。即加强合同评审和客户信用管理。三是落实两个责任。即经营者负总责及谁拖欠账款谁清收的责任。四是要采取两项措施。即对一年内应收账款要一一落实，对账龄长的要依法处理。五是要落实三个目标。即一年内的账款回收率要达到100%以上，一年以上的账款回收率要达到30-50%以上，年底的应收账款比去年同期要下降20%以上。
牛奶集团党委书记、副董事长钱瑞新主持会议，并就所属单位全面预算工作提出三点要求：一是要处理好发展与战略的关系；二是要处理好发展与节约的关系；三是要处理好发展与管控的关系。
财务总监沈建厅要求所有单位要按照会议要求，修订和完善好各单位的预算计划，及时上报公司财务部。党委委员、人力资源部经理、组织部长季萍就工资及人员管理工作提了具体要求。党委副书记周萍芳，副总经理王正光、周玮珀等班子领导参加了会议。（方霞）