苏北初冬。当一盒盒冒着热气的工作餐送到工地每个工程施工员面前，当大家停下手中的活计品尝着可口营养的饭菜，员工们的心，也热了！这一幕送餐的场景，是沿海水利公司用真情实感、用实际行动关注民生的一个缩影。公司食堂的建立，是单位落实员工提案，关注民生改善生活的一项具体工作。如今，员工们有了自己的食堂，各项目部的施工人员每天都能吃上公司统一配送的工作餐，同时解决了引进的学生和单身在场员工的后顾之忧，大家深深感受到公司的深切关怀，进一步增强了向心力和归属感。

 

    发展好员工利益得民心，解决好员工困难通民情，沿海水利党政班子深深的体会到这点，时刻以群众呼声为第一信号、以群众利益为第一追求、以群众满意为第一标准，带着感情、带着责任、带着人文关怀去关注民生、改善民生，惠民生、顺民意，才能聚民力。沿海水利工程有限公司自09年4月份成立以来，一直把员工满意度作为衡量各项工作开展的标准，以员工关心的热点和难点问题作为工作重点，多措并举，关注员工生活，保障各项工程建设的顺利进行。

 

    公司党支部把推行“领导干部一线工作法”作为关注民生的切入点，走向工地，走进员工，想方设法倾听一线员工的真实的想法，因地制宜地主动倾听、询问员工诉求，解决一些实际问题，鼓士气、暖人心。每次担心的不是问题如何解决，而是有没有全面收集到问题，努力把构建和谐的劳动关系作为发展稳定的基石。由于单位工程建设的特殊性，施工任务时间节点的阶段性和天气因素的不确定性等因素，无法确保部分员工法定的作息时段，公司尝试避开集中施工高峰，在可适度调节的工期内适时调休，在后勤保障上及时跟进，让员工生产生活得以保障；在涉及员工切身利益的问题上，如增资向贡献突出者倾斜，向重要岗位倾斜，向苦脏累险岗位倾斜的原则。看到公司这几年亲密无间的劳资关系，我们从中就能找到“和谐”的答案。工会把关注民生落实到具体的工作中，注重企业文化建设，利用节假日开展形式多样、丰富多彩的活动，营造积极向上、健康和谐的氛围。公司以满足员工全面发展的需求为导向、以提高员工的学习能力和创新能力为目标，鼓励员工积极参与总公司工会组织的素质工程培训、班组长培训、读一本好书、员工文化周等活动，提升队伍整体素质，丰富员工的精神生活；通过开展竞赛、班组建设、合理化建议等活动，更加广泛地发动、组织员工紧扣生产中心，提建议、攻关键，持续提高岗位绩效，不断增强持续发展的动力。

 

    心系员工疾苦，全力帮扶困难员工。沿海水利公司坚持班子与特困员工结对帮扶制度，通过“以老带新”和“双结对”活动逐步拓展民生诉求渠道。党员干部在“一对一”结对帮扶过程中了解到的困难问题，做到困难群众“出现一个发现一个，发现一个帮扶一个，帮扶一个解决一个”，对他们及时进行救助，把公司的关爱、组织的温暖落实到位，使困难员工增强了战胜困难的信心。

 

    民生连着民心，民心凝聚民力。沿海水利公司在关注员工成长，保障员工权益，丰富精神生活，提升员工的形象与地位等方面已做了大量工作，真正实现了员工不仅是公司工程建设的主体，更是企业给员工的一份归属感和一个郑重的承诺，但是员工的内心还有期盼，还有更多美好的畅想。公司也将坚持以人为本的发展理念，用实实在在的发展成果惠及全体员工，在共建共享的过程中实现企业与员工的共同发展。（叶慧芳）