海博修理公司召开全体主管会议，就当前学习宣传贯彻落实党的十八大精神，结合年终各部门工作总结和明年经济指标递增等具体事项，进行吹风会议，提前谋划和筹措修理公司新三年发展规划。会议要求：各车间各部门抓好最后40天工作，保证全年经济工作、安全管理、车辆管理、服务工作善始与善终，圆满结局、完美收官。并结合各部门工作总结重点放在明年工作思路和如何完成经济指标等实质性举措上来。

 

　　尽管明年修理公司经济前行面临众多压力和挑战，要始终把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，并结合修理公司实际，就明年工作思路达成以下共识：1、要有强烈的工作责任感、紧迫感、危机感，清醒看到明年车辆更新工作小年和面临生产成本不断上涨、个别车间整体搬迁等诸多不利因素，进一步梳理本年度管理工作的不足和缺失，规划好新三年中起步年的开好局、起好头，从工作中进一步精耕细作，管理中渗透每个微循环，把全年经济指标分摊成每个月的前进脚印，稳步扎实地抓好当下每一天、每个月的各项管理细节；2、在人力成本资源上合理利用时段和调节相结合，剖析于生产中的不规范运作，纠偏于考核中不稳定因素，使人力资源管理更趋于合理规范；3、提升维修工作的科技含金量，除了总结推广运用好当前的维修业务手持数据采集终端平台外，还将进一步激活员工的小改小革和科技创新的激情，转化为解放生产力的动能，走技术领先创新发展的新三年特色之路；4、把拓展和降本有机结合起来，不局限于控制成本列支等范畴，更要将精力用在降低返修和抛锚等百分率的下降之中，此类数据的上升意味着修理公司的大量人、材、物的投入，做好前瞻性、多角度的技术论证监控工作，具有进一步挖潜的通道，并将向外拓展作为一个新亮点予以更好地规划和运作。修理公司未雨绸缪全方位、多渠道、立体型地稳步展开明年工作部署落实之中。（陈洁）