为进一步强化益民集团全面预算管理及为实施集团新三年发展战略夯实基础，近期益民集团财务部召集下属企业财务总监及相关人员，就2013年预算工作进行专题动员和部署。

 

　　全面预算管理工作是落实集团新三年战略目标的重要抓手，是企业提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。集团财务总监费心佳指出，各企业要充分认识全面预算管理工作对企业提升竞争力的重要作用，要切实加强组织领导，进一步完善全面预算管理组织体系，并对下属企业开展全面预算工作提出五点要求。

 

　　一是要进一步围绕战略规划和经营计划，充分融入经营预算、筹资预算、投资预算，以提高预算编制和执行的质量。二是要实施“先总后分，总分结合”和“先下后上，上下结合”的编制流程，提升战略执行力和预算准确性。三是要加强关键指标预算控制，提升企业运行质量。要对成本费用加强预算控制；要对投资项目加强预算控制，严格控制亏损和低效项目的投资，严格控制资金难以落实的投资，严格控制超越财务承受能力、过度依赖负债的项目投资；要对现金流预算加强管理，加强应收款项和存货的预算管控，加快资金周转；要加强债务规模与结构的预算管理。四是要强化预算的刚性约束，做好预算执行监控与分析工作。建立定期预算执行分析制度，并将预算分析对象，横向分解到各业务流程，纵向深化到各预算责任中心，以提高分析的针对性和实效性。五是要将全面预算管理工作和财务风险预警、资金管理及财务信息化工作相结合，探索形成全面预算管理的规范和标准。

 

　　会后，各企业按照会议要求，落实预算编制工作，修订和完善预算计划，并及时上报，确保做好2013年预算工作，为集团新三年战略完成打下扎实基础。（黄佩莉）