随着夏季高温日趋临近，为满足市场需求，更为打好全年饮料销售第一仗，确保完成全年经济目标，益民集团旗下上海正广和汽水有限公司决策层总体部署，生产、销售等各项准备工作正井然有序地全面展开。

 

　　公司加强日常管理，狠抓执行力。统一全员思想，深化考核奖励机制，尤其是加强管理队伍的建设。前期对人员和组织结构进行了调整，并提拔了素质好、能力强、威信高的员工充实管理岗位，充分发挥他们的优势、激发他们的潜能，同时也大大激励了其他员工。

 

　　面对饮料市场竞争激烈、销售期短的特点，公司领导要求紧紧抓住6、7、8三个月的饮料销售旺季不放松，将盐汽水作为夏季销售重点，要一切服务于市场，为完成全年任务奠定基础。

 

　　各部门积极行动，以饱满的工作激情投入。销售部总监周国卿，带领全体销售人员冲锋陷阵，去抢占市场。他们克服销售人员不足的困难，主动出击，在一个月内对所有团购老客户进行一轮回访，并针对客户的不同要求和特点，起草拟订合同、准备招标书，短时间内使团购老客户签约率达到90%以上。同时，各渠道经理每天下班后开会交流，讨论分析市场，为攻占各自目标市场制定方案。在他们的协同努力下，5月份前，传统渠道、超市卖场、市外市场均已完成盐汽水进场谈判工作，并陆续铺货到位，抢占了先机。

 

　　走进车间，繁忙有序的景象进入眼帘。着装统一的生产工人们聚精会神地坚守在各自的生产流水线上，熟练地操作着各道工序，8进8出加班加点确保市场供应。新近提拔为生产值班长的孙鸿贵同志，率领一班人马挥汗苦干、每天奋战在生产最前线外，下班后还要巡视一遍整个流水线，检查各个环节是否正常，由此耽误公司班车，只能挤公交车下班，常常回到三林的家里已是晚上7点多钟。

 

　　沈民强是一位兢兢业业的仓库保管员，由于大型货车白天不能入市区，产品入库一般均在晚上进行。每当有货入库，他总是及时赶到共青路仓库，立马投入工作，从不计较报酬，不谈加班费用。他还是个勤俭节约的“好当家”。仓库内许多已成废品不能使用的垫仓板，他舍不得扔，回家拿来榔头大钉和板条，利用双休日休息将坏仓板一块块修好，为公司省下了一笔不小的开支。

 

　　储运部的员工也为大家舍小家，每天最先到公司，6点多钟赶在交通高峰前出车送货，提高了运能，确保了送货到达率。

 

　　有那么一批在自己岗位上为企业默默奉献、全身心扑在公司里的员工，企业发展充满了希望。（陈荣）