还有一个月的时间，上半年将成为历史。进入二季度以来，长江盾牌筛网公司紧紧咬住今年的任务，切实把力争“双过半”作为面临的一场硬仗，通过强化“内抓管理、外拓市场、多点突击、创新求变”等五项措施，努力拉近实际效益与预期目标的距离。

 

　　今年是长江盾牌公司三年战略规划实施工作的收官之年，为了确保战略目标的顺利实现，企业克服了受国家高铁调控政策的影响，主动顺应市场的需求变化，积极制定应对策略，力争促销售、稳增长的各项措施落实到位。

 

　　一是把握行业动态，抓好国内市场。进入二季度以来，盾牌公司主要领导频频出访主要客户，了解客户需求，强化合作关系，同时对各个行业的未来发展作全面了解，通过信息分析，为盾牌公司未来的发展谋篇布局。

 

　　二是多点出击，应对政策调整。随着国家对高速公路和铁路建设的放缓，盾牌筛网公司在这一行业的销售也受到很大影响。面对国家调控，盾牌公司快速反应，及时调整销售政策，采取多点突击的销售策略，来提高公司销售量，今年1-4月份已实现销售700吨，预计5月份筛网产量将再创历史新高，有望达到240吨。

 

　　三是加快走出去步伐，积极开拓国外市场。今年以来，盾牌公司已先后三次参加了相关产业的国际性大型展会，对公司产品进行全面推介。通过这种途径，既学习了国外筛网行业的先进经验，又使盾牌公司的产品加快了走出国门的步伐，为公司进一步拓展市场开辟了新的道路。

 

　　四是创新求变，升级转型。盾牌公司今年以来加快了防堵网生产设备改造，以适应市场需求。随着公司防堵型筛网的技术的不断提高和大力推广，目前公司已投产的多种型号防堵型筛网销量激增。为解决防堵筛网的供需矛盾，盾牌公司正加紧研发防堵筛网的生产设备，以机械化程度的提高和满足市场需求和降低生产成本。

 

　　五是加大应收款催讨，降低坏账风险。应收款催讨是盾牌公司今年主抓的“八项措施”之一，为此，盾牌公司加大了对2年以上应收款的清理和催讨力度。公司总经理亲自带队到内蒙、湖南、安徽等地，上门与欠款额较大的几家企业进行协商。通过近一个月的多次走访沟通，部分应收款已经到账，剩余部分均已签好年内到账的协议，使公司2年以上和2年以下近百万应收款的安全性得到了切实的加强。（顾建国）