伴随着物业管理外沿放大到整个总公司层面，长江雅苑物业公司已经把工作内涵瞄准到制度规范和强化执行力上，力求通过提升管理，进一步优化服务民生的功能。

 

　　今年6月份总公司决定对雅苑物业公司的领导班子和管理职能作调整。新组建的雅苑物业公司领导班子，首先要求全体干部职工在指导思想上统一认识，把以往的仅局限于原跃进、新海和长征地区拓展为服务整个长江总公司，也就是说工作范围覆盖到原先的崇明8家国营农场的区域。工作面的扩大，服务量的增加在对雅苑物业公司干部职工提出新要求的同时，更意味着要切实加强制度建设，通过建立、健全一系列制度，进一步提升制度的执行力和渗透力，保障和促进各项工作的实施。

 

　　在接下来的一段时间里，雅苑物业公司的领导班子一手抓以住房维修和环境改造为重点的民生保障、一手抓内部各项制度的完善和健全。通过前阶段的工作，目前，公司在对管理机构和管理人员岗位作了相应的调整，制订和完善了各岗位责任制度、岗位考核重点内容；完善健全了公司财务管理制度、三重一大制度等各项制度的基础上，围绕“经营、服务、管理、维稳”的主要任务，重点建立完善了以房屋维修、管理，环境改造、改善，确保居民的安居、为居民生活排忧解难为重点的一系列工作制度和流程。 （吴建新）