随着时间跨进下半年，长江大瀛食品公司的各项工作中心也迅速调整到确保全面完成今年的任务目标上。日前，该企业提出干部职工要进一步强化市场、成本和责任意识，细化措施，狠抓落实，在全面完成今年任务的基础上力争有更大的发展。

 

　　上半年，长江大瀛食品公司经济建设全面完成了主要绩效过半的指标，销售收入已占全年预算的52.5%，利润总额和净利润分别占了全年目标的53.7%和52.7 %。虽然在市场环境比较严峻的情况下，企业仍然实现了一定幅度的增量发展，但是，从一家上海市农业产业化龙头企业的影响力和对长江总公司的贡献力来看，大瀛食品公司干部职工普遍感觉到发展还有很大的空间，在进一步做大、做强上还存在制约的瓶颈：一是企业转型仍然不快，如果没有彻底转型，要取得更大的进步很困难；二是没有真正理清发展模式，经营模式没有变化，要主动对标先进，充分发挥优势；三是基础管理还是相对薄弱，解决问题的能力相对不足；四是支撑产品严重缺乏，产品创新跟不上，要进一步加快设备、加工技术的革新。

 

　　立足下半年发展任务和切实破解制约企业发展的难题，在日前召开的上半年度经济分析会上，大瀛食品公司要求全体干部和职工进一步强化三项共识，在生产经营中深化、细化落实措施，以确保下半年任务的圆满完成。一是强化市场意识，提高满足市场的能力，一个企业可以没有生产，但不可以没有市场，要以市场为导向，满足市场需求；二是强化成本意识，提升成本控制的能力，必须牢固树立成本意识，开源节流，杜绝浪费；三是强化责任意识，提升协同工作的能力，树立正确的人生价值观，杜绝“事不关己高高挂起”现象，提升各部门、各班组工作协调能力。（倪洪锦）