日前，海博股份召开2012年年中工作会议暨新一轮战略规划编制动员会。海博股份党政领导，海博出租、海博物流班子成员，各单位党政正职和总部部门经理（主任）出席会议。

 

　　总裁汤玉萍在会上通报了公司上半年的主要经济指标完成情况，并从公司的盈利能力、资产负债状况等方面对经济运行质量作了细致地分析，指出了公司在当前经济工作中具有的优势和存在的不足。

 

　　汤玉萍指出，海博股份下半年的工作思路是紧紧围绕光明食品集团“确保900亿”的战略目标，对各单位上半年经济工作中存在的问题深刻总结得失，全面梳理头绪，认真制定和落实改进措施，奋力拼搏，加大改革和创新的力度，在聚焦主营业务，转变发展方式，增强盈利能力，加强管控力度等各个方面有全面的突破，为明年的工作打好基础。她用六个“坚持”强调了下半年的工作要求。一是坚持在稳健中快速发展的主旋律。二是坚持创新驱动、转型发展的主基调。三是坚持管控能力持续得到加强。四是加大资本运作力度，坚持为发展提供充沛的资金源。五是深化并购战略，坚持有效的拓展。六是坚持以民生为重，着力营造和谐稳定的内部环境。

 

　　汤玉萍围绕愿景和发展目标从六个方面谈了自己的想法。第一，把企业建设成为一个绩优的上市公司是我们共同的责任。第二，海博股份在当前三年的发展历程中，经历了大的资产重组和内部的整合转型，当前就是要通过聚焦式的投入来带动跨越式的发展。第三，讲品牌。我们在新的愿景中把自己定位于品牌供应商。 第四，讲一流。培育一流团队、强化一流管理、奉献一流服务，没有最好只有更好，追求卓越，历来是我们的倡导的精神。第五，讲创造价值、承担责任。  

 

　　党委书记、董事长闻淼在会上就完成全年目标及新一轮三年战略规划编制作题为《正视困难谋突破，苦练内功蓄势发》的动员讲话。闻淼指出，客观评价公司上半年的绩效，要看到差距，增强紧迫感。今年上半年虽然经济发展仍受到一些因素的制约，总体绩效不尽人意，但全体干部员工在困难面前奋力拼博，表现出了良好的工作状态。闻淼强调，下半年的工作形势严峻、任务艰巨，因此必须关注经济运行中的问题，以攻坚克难的勇力，围绕六个重点全力做好下半年工作。

 

　　第一，以强化基础管理为抓手，提升绩效，并积极在五方面下功夫。 第二，站在战略的高度，优化资产结构，提高使用效率。第三，正视出现的问题，吸取教训，全面加强公司内控。第四，精心组织、集中智慧，科学编制新三年发展规划。第五，强化责任，防微杜渐，确保安全生产和稳定工作。第六，振奋精神，领导干部要发挥引领作用。  

 

　　闻淼表示，任何一个成功的企业，必定会经历风风雨雨大浪淘沙。世上没有救世主，路靠自己闯出来。海博人只有正视困难、不畏困难，拿出自信、敢于攻坚，以改革求出路、以转型求发展、以管理求效益，就一定能够再次挺起胸膛重铸辉煌！（蒋雪军）