6月18日，农房集团在昆山淀山湖召开2012年上半年度工程管理交流讲评会，对农房工程项目管理工作进行全面的总结。农房集团班子领导、运营管理部等相关人员、下属各房产相关单位负责人和工程技术人员约60多人参加了此次会议。全体人员观摩了英伦尊邸项目和恒海国际一期项目现场，对建筑底部石材粘贴工艺和景观绿化的设计及施工给予了评价。

 

　　今年，农房集团项目总体工程管理水平比去年同期有较大幅度的提高。农房面对房产调控严峻形势，不畏艰难，顺应市场，早作部署，年初召开的经济工作会议，针对项目实际积极提出应对措施，所属各单位积极响应，上下联动，定期组织交流，取长补短。会议对今年下半年农房工程管理提出七点要求：一是要进一步梳理项目开、竣工时间，切实落实年度计划；二是要进一步加强事业部、子公司和现场项目工程管理人员的配备；三是要制订项目工程管理制度，规范操作行为；四是要加强产品标准、定位和设计优化工作；五是要完善工程管理检查制度，确保项目工程质量与安全；六是要进一步加强运营管理工作，严格执行集团管控制度；七要在项目之间形成“比学赶帮超”学先进的氛围。

 

　　会议强调，在今后工作中要有精品意识和创优意识，都要主动向标杆项目学习，学习人家的成功管理经验，不断提高自身项目管理能力，项目之间要形成相互学习与交流的良好氛围，取长补短，适应集团发展的需要，有信心通过大家的共同努力，以最快的速度达到集团各阶段的规划发展目标。

 

　　与会全体人员观摩了英伦尊邸项目和恒海国际一期项目现场，对建筑底部石材粘贴工艺和景观绿化的设计及施工给予了好评，一致认为恒海国际一期项目的景观绿化品质达到了集团历年项目的一个新高度，让大家看到了集团美好的发展前景。（王伟）