简 　报

第4期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年4月23日

立标杆  破瓶颈  补短板  扩优势

集团深入开展“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动

日前，在集团工会召开的2018年基层工会主席会议上，全面部署开展“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动，动员广大员工积极参与到大讨论、大反思活动中来。会上，要求围绕今年集团工作总目标，进一步创新转型，精心部署，周密安排。会后与会人员参观了光明地产金山万航苑项目和民众公司生产车间、职工食堂和宿舍，了解项目建设及配套生产情况，互相学习关心职工、凝聚职工的具体做法，取长补短，不断推进工会各项工作再上新台阶。

浙江公司通过与碧桂园、中南、荣安地产合作开发的余姚“紫寰府”项目的对标学习和交流，强化余姚项目的条线管控，争创合作项目的典范。同时开展了“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动第一季读书会。读书会讨论气氛热烈，通过对标金地，直击公司经营管理当中的痛点、难点。与会人员纷纷表示，此次大讨论、大反思活动非常及时和必要，通过活动，统一思想，加深认识，对标先进，补足短板，加快运营速率，不断提升自己，与企业共发展、共成长。

为了丰富大讨论活动内容，提高大讨论活动实效，虹阳公司党支部带领班子成员及其各项目公司领导班子赴虹阳舟山项目学习交流，旨在各项目能取长补短，共享优秀的工作方法。交流会上，舟山项目负责人详细介绍了项目的总体情况及现阶段项目样板段工进展。与会人员对二期房型颠覆性改进做了研究讨论，并互相学习了营销手段、宣传重点、设计难点等具体工作。

集团金融管理部与华都公司共同开展了商业物业资产证券化交流。对集团发行的“光明地产大厦资产支持专项计划”产品概况、产品设计、交易结构、申报审批、发行情况等方面进行了详细地介绍，华都公司相关部门参与了沟通交流。会上，大家表示，开展此类内部交流会有助于专业学习与提升，共促集团把握地产产业转型的契机，通过金融手段，进一步探索“地产+金融”模式。

建设公司在2018年度工作会议上对“对标先进、共谋发展”进行了全面部署。随后，与会70多名干部员工以分组的形式，开展大讨论、大反思。大家在人才建设、技术对标、廉政建设、学习型企业等方面畅所欲言，献言献策。公司将对本次大讨论的内容进行梳理，形成边讨论、边改进、边提升的工作模式。同时发挥公司党工团组织作用，继续开展多种形式的讨论活动，积极为企业发展出谋划策。

安徽宿州公司根据公司当前的发展状况指出了现有的发展问题，明确要不断反思过去、寻找短板、认清形势，在实践中发现问题、解决问题，找准对标企业，努力找差距、扩优势，争取做到思想再解放，改革再深入，工作再抓实。在工作中要形成“用数据说话，用业绩作答”的良好氛围，要实践“一高三低”的管理模式，狠抓运营速率。通过对标先进，把着力点放在发展对策上，发挥全体员工的作用，夯实发展基础，以达到“协同合作、共享发展、共赢未来”的总目标。

旺都物业对“对标先进，共谋发展”的大讨论、大反思活动作了宣传动员，确定公司定位对标企业为绿城服务，要以绿城为学习对象，结合公司项目自身特点，制定行之有效的旺都特色工作方案。同时对标先进不仅是外部对标，公司各事业部已经在行动，进行事业部内部对标学习，向标杆项目学习，向南宁、宿州等省优项目学习。从基础服务、“四保”到社区文化到服务细节，各项目积极分享项目特色，各条线工作更加精细化、精准化，取长补短，实现共享共赢。同时继续做好“光明牛奶进园区”兄弟单位大协同工作，与光明乳业交流合作，携手共谋新发展。