（论坛现场）

 

　　为提升各单位业务骨干精细管理水平与攻坚克难能力，促进各单位交流与协作，进一步实现“20万头生猪，6000万利润”的经营目标。7月5日，畜牧水产养殖公司召开主题为“精细管理，节本增效，誓夺 ‘两防’新胜利”的“场（厂）长”论坛。上海农场副场长尹劲虎，顾问聂德云，农场组织部负责人，畜牧水产养殖公司班子成员，各单位技术骨干代表共50余人出席此次论坛。

 

　　副场长尹劲虎为“场（厂）长”论坛致开幕辞，他在致辞中指出：本次论坛是继2011年生猪养殖论坛后养殖条线的第二次论坛，是我们主要畜牧经营管理者的论坛。他强调要：理清思想，谋划发展。在产业转型以来，上海农场生猪养殖正朝着“50”万头目标迈进，规模不断扩大，任务越来越艰巨，我们要以更加高昂的斗志向前跨越。2012年以来，生猪养殖面临着疫情防控、原料节节攀升、生猪价格持续低迷的三重压力，如何圆满完成农场下达的任务，是当前要解决的关键。搭建平台，共同迈进。本着“自办、开放、包容”的原则，通过此次论坛，将各单位生产技术、经营状态、疫病防控、队伍建设等方面进行交流，也希望各单位能放下压力，大胆争取，点燃激情，在精细化管理上能发散思维、点燃智慧的火花。推进精细化管理。精细化是思维管理是方法，要将思维与方法贯穿至“两防”工作中并转化为科技，实现“两防”新胜利。

 

　　本次论坛采取主题演讲和交流相结合的方式进行，演讲者现场接受台下观众的提问，进行即兴互动对话交流。在为期半天的论坛中，海堤、时丰、庆丰、晚庄四个畜牧场的场长分别阐述了如何在传统畜牧场在人员管理、成本控制、节本降耗等方面提升工作执行力，加强规模化猪场的精细化管理。种猪场生产模式有别于商品猪场，丰海两位场长则针对在种猪繁育生产过程中如何做到品种及管理的精细化进行了畅谈。下明、申河等现代化猪场的场长则结合近年来在自动化猪场生产管理实践，举例讲解了如何加强现场管理、精细管理，提升工作的执行力；销售部、饲料厂、动保中心、有机肥厂以及水产养殖场的相关负责人也分别针对自己的生产领域进行了演讲。演讲者不同的风格、思维和智慧以及现场交流气氛的不断升温，使得台下观众激情高涨，回味无尽，也使首届“场（厂）长”论坛取得了圆满成功。

 

　　本次论坛既让“场（厂）长”们分享了精细化管理和执行力提升的成功经验，又让大家把目光进一步聚焦到精细化管理与执行力的主题上来，对推进畜牧产业发展具有深远的推动作用。

 

　　上海农场顾问聂德云高度肯定了此次论坛活动，他指出：我们要回顾养殖发展历史，从传统节约到规模化，到专业化再到企业化的历程。没有规模就没有分工，没有分工就不会研究细节，没有研究细节就不会研究新技术，就不会有现今投资推动型、提资结合型的畜牧生产模式。新技术、新装备，销售，沼气发电，粪水还田等新问题的出现，要不断解决才能不断壮大自己，才能不断在细节中实现精细化，使养殖业更上一层楼。（陆蓓蓓）