2011年5月，根据牛奶集团牧业整体规划的布局，瀛博奶牛场作为奶牛生产管理一部第一个现代化、规模化的大型牧场在崇明岛上拔地而起。成立至今，瀛博一直在各级领导的大力支持和热切关注中不断成长、不断完善，现已成为一个坚持标准化操作、规范化生产的3000头饲养规模的现代化牧场。

 

　　一年多的生产经营过程中，瀛博在具备良好硬件设施的基础上，更为注重日常管理对与一个牧场的重要意义。将瀛博日常管理的点滴记录总结起来，可以概括为以下三个方面：

　　一、“团结就是力量”。在瀛博，所有的员工都是生产管理团队的重要一员，虽然有工种的差别，但是大家的奋斗目标相同，那就是：“奋力拼搏共创十吨产量，勤劳奉献实现自身价值”。这句话不仅是敦促瀛博奋力向前的口号，更是瀛博的团队精神和企业文化的浓缩。从瀛博开场生产至今，一直都坚持一个传统，就是每天的“小会”制度。就是在每天晚班开始前的20分钟，当天所有工作人员开展每天小结，将当天生产中遇到的主要问题汇总分析、员工间进行工作沟通、布置第二天任务、开展临时三工培训、传达上级政策，甚至是通知未来几天天气情况让大家提前关注牛只情况，让员工自己注意添减衣物等等。这句“奋力拼搏共创十吨产量，勤劳奉献实现自身价值”是每次小会的结束语，大家在集体喊完后开始各自的工作，既鼓舞了士气，又增进了感情。通过一年多“小会”的开展，让所有的员工更加清晰透明的了解到牧场的生产管理现状，大家因为互相了解而谅解，很多问题都及时的得以解决。在开展“小会”的同时，大家心往一处想，劲往一处使，增强了员工间的团结，也积极的推动了牧场内的文化建设，有效地将牧场员工凝聚在一起。所以在瀛博，牧场日常管理的重中之重就是员工的团结凝聚，进而推进牧场的各项生产工作。

 

　　二、“坚持就是胜利”。瀛博在找到了适合自己牧场的管理切入点“团结”之后，一直在努力践行 “坚持就是胜利”。好的管理模式和规范，就要坚持下去，才能看到成效。例如每天的“小会”制度、每周一次的技术组人员会议和“6S”管理模式，是瀛博一直坚持的日常管理内容。特别是“6S”管理模式，其实是从“5S”（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理模式发展起来的，在今年的年初，瀛博才把“5S”增加到“6S”，将“安全”这一重要因素纳入。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：食品安全，以人为本。

　　三、“精细就是效益”。瀛博在生产中一直遵循规范化的管理模式，各工种严格按照各自的操作规范工作。众所周知，牧场的日常管理是一个复杂的系统，在规范的基础上，更需要精细，才能获得相应的效益。所以，在场长王雷的倡导下瀛博下半年从兽药方面入手，不断将精细化理念贯穿到日常管理中。现在瀛博每月月底各技术人员对本月的兽药、饲料、五金、易耗品等的使用情况进行汇总，然后根据下月生产情况预估，尽量做到不浪费、有库存，然后集中报给场长，场长通过后再向相关部门申购。一是技术组人员做到了心中有数，二是减少了以往库存积压产生的不必要的浪费，这一点一滴的积累，都是牧场的效益来源。

 

　　牧场的日常管理是影响生产运行的根本，所以瀛博会一如既往的将日常管理工作进行完善，学习和借鉴兄弟牧场的优良作风，以“奋力拼搏共创十吨产量，勤劳奉献实现自身价值”为牧场的生产和发展的目标，坚持规范化、精细化管理的理念，为牛奶集团的发展贡献牧场的力量。 （王丹）