川东农场种子粮油公司结合集团、农场科技管理办法，增强科学技术第一生产力在企业发展中的核心作用，加快科技创新促进产业发展的步伐，充分调动和发挥企业员工科技创新的积极性，促进科技兴场战略的实施，在全公司范围内广泛开展科技创新工促企业发展活动。

 

    设置公司科技创新机构，强化各部门职能管理。公司成立由总经理为组长的科技领导小组，公司主要技术骨干为成员的科技工作领导小组。公司科技创新小组预计利用半年多的时间，收集整理包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等的科研成果。科技小组成员立即行动起来，按照各自的分工负责相应的课题的立项与实施。

 

    川东种子粮油公司科研项目的立项与实施。2013年各部门课题立项表主要有：二麦种子新品种选育；稻麦种子三圃建设、基础种子生产；种子发芽率、发芽势和田间成苗率相互关系对种子质量的要求；大米外观品质与加工机械、工艺流程的相互关系；原粮散仓仓储安全技术改进等11项涉及到公司每一个部门的技术改革和科技创新课题。本次公司科技攻关项目（课题）起点要高，与公司生产经营管理活动相关联，争取进入农场立项，部分进入集团立项。

 

    全力支持公司科研小组成果的申报和评审。科技攻关项目（课题）阶段性研究成果和最终研究成果（包括影像、图片资料），公司全力支持各课题组申报评审。各科技攻关项目（课题）组须要有相关项目的科技论文，内容与项目活动相关联，论文内容能体现技术创新、管理创新的要求。凡是用于科技立项项目的经费（包括项目应用的固定资产投资，科技人员的工资奖金福利等，易耗品、材料费、民工工资、外聘人员工资等各项费用）列入公司科技经费预算，并严格项目经费申请使用，实现预算、（申请）使用、审计程序化，公司相关部门积极配合。

 

    科技创新是企业的生命力，加大科技投入是一个企业的可持续发展的必由之路。川东农场种子粮油公司在川东农场三年发展规划启动之时，适时开展实施科技创新促企业发展活动意义深远。通过此次活动，使每一位川东种粮员工，都以主人翁的姿态投入到公司的发展上去，充分发挥集体和个人的聪明才智，为公司的可持续发展、现代化发展作出贡献，创造奇迹。（姚存应张雷）