川东农场公开民主管理工作重创新重实效，形成了由农场党委统一领导、工会具体负责、各公司齐抓共管，职工群众广泛参与的领导体制和工作机制，各单位建立了民主管理工作考核机制。同时将企业的民主管理工作纳入党风廉政建设责任制，并作为对基层企业领导班子考核、评比的重要内容和条件，保证民主公开落到实处。

 

　　今年以来，川东农场种子粮油公司，重点加强了民主管理公开工作，积极推进现代企业制度条件下职代会制度、厂务公开制度、职工座谈会、民主座谈会等制度的有效落实。种粮公司还借鉴现代企业管理模式，在公司范围内重点公开民主管理，通过设立公司民主意见信箱、总经理邮箱等，有力地促进了公司民主管理工作的目标化、程序化、制度化。

 

　　强化民主监督，丰富党务公开、民主公开工作形式。种粮公司一直注重合理引导干部职工发挥民主监督作用，将公司科技创新管理工作、职工关心的热点（工作待遇、升职加薪）、企业改革发展的难点问题纳入公开范围，将企业领导班子的各项工作，公开亮相于广大干部职工的监督视野。为监督民主公开工作的有效实施，公司开辟民主专栏公告，内部网络，方便职工及时了解全公司的总体工作。

 

　　突出公开重点，拓宽企业公开工作内容。今年以来，川东种子粮油公司立足“突出重点抓公开”，把干部作风，廉洁情况，党员素质、干部选拔任用、年度工作计划、内部管理各项规章制度、落实职工合理化建议、粮食招标、办公物品采购、经费使用等利用公司群、宣传栏等全部向职工公开。并在近期通过座谈会的形式，让全体职工了解公司的基本状况，做到民主工作透明化、制度化。

 

　　公司始终把推行民主管理作为推动企业改革发展的基础性工作，以推行党务公开、民主公开，强化职工民主监督，以加强民主监督促进企业员工民主公开向纵深发展，在全公司形成了浓厚的民主氛围。尤其加强员工最关心的绩效考核管理，将员工的年终考核细化为员工的月考核、半年考核、平时考核、年终测评、员工测评、领导测评，极大的发现了每一位员工的优点，将员工的民主考评工作落到了实处。（姚存应）