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牛奶集团产业链协同工作专题会议强调
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强化内部协同 优化管理效能
为进一步加快推进“规模化+产业链一体化”发展进程，不断强化系统内协同，努力优化管理效率。12月7日，牛奶集团总经理沈伟平主持召开牧业“4+6”一体化负责人会议，就如何进一步加强产业链一体化协同管理工作进行研讨和部署。与畜牧主业密切相关的四个生产管理事业部、鼎牛饲料公司、工程设备事业部、生奶办、金博公司等单位的党政负责人及以及总部有关部室负责人20余人参加了会议。
会上，董事长、总经理沈伟平简要分析了集团牧业条线的生产运行情况。他强调，坚定不移地走“规模化+产业链一体化”发展道路，必须要加强内部协同，要高度聚焦牧业发展，和牧业生产密切相关的鼎牛饲料公司以及工程设备事业部等单位，尤其要做好协同与服务，携手为实现2013年各项目标任务共同努力。
就如何分解落实好2013年牧业预算指标，做好内部协同工作，强化“规模化+产业链一体化”工作，实现现代牧业发展新跨越。董事长、总经理沈伟平指出：一是要肯定成绩、认清形势，不断增强做好“规模化+产业链一体化”工作的信心和决心。未来三年要以牧业结构调整为主线，以提高牧业综合生产力为重点，以增加相关牧业企业的资金投入为保障，全力推进牧业各项工作。二是要继续发展和完善“规模化+产业链一体化”体系，提高企业的竞争力。要坚持用“规模化+产业链一体化”的发展模式带动产业链一体化企业共同发展，抓住原料采购、繁殖育种、养殖、技术配套、销售加工等环节；同时，要整合先进的科研技术和人才资源，建立优秀的科研平台，建立一条相对完善的企业生产和管理链条，积聚产业链组合优势。三是要依靠科技进步，增强企业的发展动力。技术中心的科研工作要紧密结合产业，努力攻克生奶质量管理、奶牛疾病防控等十大课题，使科研成果的转化真正服务于牧业发展。四是要加强牧业建设，探索发展上下游产业。要注重贴近市场，建设基地；要注重环保，提高品质；要注重TMR产业化，加快饲料业发展；要注重内部企业转型，做好奶牛用品供应服务。
沈伟平强调，2013年各级领导干部都要解放思想、更新观念，用思想上的飞跃求得牧业发展思路上的飞跃；用观念上的创新求得牧业发展措施上的创新；用认识上的突破，求得牧业整体面貌上的突破；全力打好传统牧业向现代牧业转变的翻身仗，为新三年发展规划的顺利实施开好局、起好步。
副总经理唐新仁，财务总监沈建厅，党委委员、人力资源部总经理、组织部长、董秘季萍等班子领导在会上提了工作要求。
围绕提升牧业管理水平，强化成本预算控制。奶牛人事财务管理中心经理施振宇全面分解了2013年牧业预算指标。与会单位和总部部室领导分别发言，他们在发言中客观分析了存在的问题，提出了聚焦服务牧业发展的意见和建议，表示将认真消化吸收会议精神，联手协同发展，共同为集团牧业又好又快发展贡献智慧和力量。（方霞）
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