2012年，川东农场种植业中心在光明集团和川东农场领导的正确引导下，在全体员工的共同努力下，工作中严格按照“目标、绩效、形象”三位一体的要求，以单位增效、员工增收为核心，以加强科技创新为手段，以提高生产水平和管理能力为重点扎实推进各项工作。

 

　　不断突破历史，刷新纪录。据财务数据显示，种植业中心圆满完成年初制定的4320万的利润指标，突破历史；机插秧水稻产量突破1050斤，突破历史；保种数量突破14000吨，刷新了记录；林木中心通过外包土地集中管理，做到了守土有责，扭亏为赢，刷新了记录；管理模式通过“机农合一”成功转型，各类员工实现增收近3000元，突破历史；绩效考核形成制度，管理费用下降了近100万，劳务工资通过承包户模式降低了近80万，刷新了记录。

 

　　人才培养创新，实现竞争长效机制。今年，种植业中心坚持抓好干部培养、推荐、选拔任用和考核管理工作，创新干部人事管理工作，党支部再次被评为集团先进，四个先进基层班组通过验收。7月进行了第二次主任助理竞争上岗工作、11月底进行股级干部竞争上岗；对专业技术人员和技能等级人员实行末位淘汰制和首席竞聘制，按2%的比例实行淘汰和设置。开展了岗位技能培训和青年岗位互换活动，扎实开展党员每月一评和团员“季度之星”评选，营造“想干事是一种态度，能干事是一种能力，干成事是一种价值”的导向。

 

　　创新和不断完善绩效考核管理。今年种植业中心大胆创新考核形式，将考核单位分为生产单位和服务单位，形成了考核项目分解、考核流程跟进、考核责任分工等具体措施，在去年的基础上，全面推广应用，真正实现劳有所得，合理分配的良好机制。股级干部考核采用亩均产、亩成本、执行力、服务质量等实绩考核；员工考核采用月初制定个人目标，期间跟进考核，月底考核讲评，激发了工作主动性，为经济目标的完成打下了基础。

 

　　“机农合一”模式不断深入，硕果累累。“机农合一”的积极开展，是种植业中心在转型发展过程中的对新的管理体制的一次成功实践。通过作业区与农机驾驶员的双向选择，以优胜劣汰的形式，培养出一批既有农业知识又具熟练驾驶技术的复合型农业人才，实现人力资源的有效整合，也避免了将来出现人才缺口的局面。参与机农合一人员，全年平均增收3000元。机农合一的科学运行达到了单位增效、员工增收的良好效果，全年中心的管理费用下降了100万左右，在去年的基础上下降了40%。

 

　　创新科技手段，生产能力不断提升。以科技为支撑，采用外请内培，把“科学技术”转化为效益。水稻生产首次引进九行插秧机，通过缩行扩苗增加栽插苗数量；首次采用基质育秧，主要是缩短秧龄、减轻机插秧负荷提高插秧质量；首次较大面积推广旱直播，争取了有利农时，每亩直接降本160元；首次采用开沟器，为进排水、搁田提供便利，首次逐条实收计产，上墙排名考核，产量库进入电脑系统；首次制定叶龄群体指标，目标阶段化；首次推广导航机械，增强抗灾能力；首次实现监控覆盖，物防技防成为主导。

 

　　文化引领创新，“三夏”、“三秋”成绩显著。完善企业文化建设，增强宣传队伍活力，宣传工作一直走在农场的前列，改变以往宣传任务分解填压式为针对性、及时性宣传在生产、管理、创新创效中涌现的先进事迹，开创“三夏、三秋”劳动竞赛形式，激励中心员工开拓进取，积极投入到生产工作当中去。今年第一次开展评选“感动三夏”活动，评选出“感动人物”11名、感动“三夏”入围人物13名、优秀团队2名，中心的简报及时准确反映了员工的工作动态和精神面貌，内部微刊《拓者》的创刊，为种植业中心全体职工提供了丰富的资讯和技术交流的平台，我场的“三夏”、“三秋”在时间进度、质量上多次受到集团领导和兄弟单位的好评。

 

　　过往已划上圆满的句号，展望未来，踌躇满怀，饱含激情，新的三年，种植业中心将肩负新的使命、承担新的责任，全体员工将会紧紧围绕“亩产量第一、亩效益第一、机械化率第一、保种率第一、员工收入第一”五个第一的愿景目标，以“小体量也能成就大事业”为激情，脚踏实地，真抓实干，为农场和集团的大发展、大跨越作出应有的贡献！（冯磊）